职场中遇到喜欢推脱工作的同事怎么办？
职场中，每个人都不可避免的要与他人合作，我们会遇到各种各样的人。有些人好说话，有事口头沟通就行；有些人态度差些，必须正式邮件沟通；还有些人故意不配合，遇事总喜欢各种推脱。
遇到第三种人，很多人会不知道怎么办，一方面，对方不配合，工作推进不下去，另一方面，工作又不能一直放在自己手里，不得不推进下去。于是，自己陷入了两难的境地。
本文要讨论的就是遇到这种喜欢推脱工作的同事怎么办。分三个方面来说：一是什么样的人喜欢推脱工作？二是这类人的惯用逻辑是什么？三是怎么应对？
职场中有各种各样的人，但是有两类人，大概率是会推脱工作的。
一是混日子的人。他们不追求上进，也不想承担多的工作，只愿意守着自己的一点点事情，多一点都不会做，对于工作的完成标准要求很低，所以，在与这类人合作的时候，稍微多一点的要求，高一点的标准，他们一定是会推脱的。
二是故意针对你的人。每个人都不大可能与所有人都相处的很好，总有些人会因为各种各样的原因与你发生过矛盾和冲突，于是，在你要与他们合作的时候，他们很可能会故意的推脱工作，刻意的给你增添麻烦。
我发现这类人往往都有一个特点：拥有丰富推脱工作的经验，从而形成了一套惯有的逻辑，对于几乎任何工作都有办法推回去，如果你去找他们沟通的话，他们就一定能把你拖进反复掰扯的消耗当中。
这里说明一下，所谓的推脱，指本来应该做的工作故意不做，“本来”不是站在某方的角度来看，是站在一个客观公平的视角，以正式的职责分工文件为依据，或者说以大部分第三者会认可的分工为依据。
对于这类人，我总结了他们推脱工作的几种常用逻辑：
第一种是“这个工作你也能做，为什么要给我做”。
第二种是“你负责对接XX部门，所以XX部门来的这件事情就应该由你负责”。
第三种是“我没有XX材料或者XX权限，我做不了”。
第四种是“你可以抗XX的大旗，你的工作多好做”。
第五种是“无论你说什么，反正这个事情就是不该我做”。
简单说，就看起来他们讲的很有逻辑，但是实际上完全经不起推敲。那么，对于上述几种逻辑，我们该怎么反驳或者应对呢？
个人总结了四种方法。
第一种方法是基于对方的观点，推导出一个不合理的结论，从而反驳掉对方的观点。
具体的做法，可以将对方说的事情扩大化，扩大到极端的情况，很多事情一旦扩大到极端的情况，就能看出不合理性了。
比如说，上一节中的第一种逻辑“这个工作你也能做，为什么要给我做”，完全可以扩大到“那你的工作我也都能做，是不是我都要做呢？”
比如说，上一节中的第二种逻辑“你负责对接XX部门，所以XX部门来的这件事情就该由你负责”，同样可以扩大化，扩大到XX部门来的所有事情，从中挑出一件明显已经由其他部门负责的事情，反问一句，“那是不是XX工作也应该由我来做呢？”
第二种方法是采用反问法，提出质疑，让对方举证，我们来反驳。
有时候，我们要解释为什么，很容易被人反驳掉。因为，反驳总是要比论证简单的多。这时，不妨换个思路，反问一句“为什么”，让对方去举证，我们来反驳，这样就会容易多了。
再有，反问其实就是一种质疑，不会像直接否定那么生硬，但又能实现拒绝的目的。
比如说，上一节中的第三种逻辑，我们就可以采用反问法，直接反问一句“谁天生就有XX材料和XX权限的吗？”或者“XX有这个权限，就应该做这个事情吗？”
第三种方法是以退为进，你行你上。
比如说，上一节中的第四种逻辑“你可以抗XX的大旗，你的工作多好做”，我们就可以采取此法。绝大部分人只会看到自己的不容易，很难看到别人的不容易。所以，遇到这种人，我们不妨就开玩笑的说一句：“那你来做呀，我给你做。”
第四种方法是借助外部的力量。
如果我们真遇到耍无赖的人了，比如说，上一节中的第五种逻辑“无论你说什么，反正这个事情就是不该我做”。那没啥好说，直接请领导出面解决问题。但是在向领导报告的时候，要注意选择合适的时间，采取合适的方法。
除了领导外，也可以借助其他的力量，比如说上级部门、外部主管部门、客户等等。只要合适的机会，都可以用来整治一下这类故意不配合的人。
第五种方法是只决定自己做什么，不决定别人做什么。
这点意思是我们只做好自己的事情，至于别人做不做，怎么做，不是我们所能决定的，所以，不要因为别人的态度把自己陷入两难的境地。如果你感觉到一件事情进展到很难处理的阶段，你在做的事情感觉到不顺畅、很别扭，那么，很可能，你就做了该别人做的事情，而这必然会不顺畅。
最后，总结一下，在职场中遇到了喜欢推脱工作的同事，我们不要气愤，也不要就把工作留在自己手里，把自己逼到两难的境地，在职场的规则下，我们有很多的方法和途径来对付这类人，但也没有任何方法是万能的，针对不同的情况，我们要学会选择不同的方法来处理，保证自己工作得到顺利推进。
