在职场中有的人能力强但是做不了领导，大家知道是什么原因吗？
长期工作以来，我一直认为依靠个人能力可以解决一切问题，觉得管理者确实比下属更有能力；在工作中，我总是想着解决下属无法处理的问题，虽然结果不错，但它却造成了一个更大的错误；一方面，我花了很多时间，但我的下属分析能力和解决问题的能力没有得到提高，这不利于他们的个人成长；另一方面，他们很容易在遇到困难时形成一种惰性的妥协思维，后来反思，个人能力强不一定适合做领导，因为领导考虑事情比较全面，他会把一个团队的 作用发挥到极致，利益最大化。
什么是管理？
管理是指某一组织的管理者通过实施规划、组织、领导、协调、控制等职能，负责制定总体计划、进度管理、成本管理、人事管理、战略制定等，以确保整个计划的完成，而团队成员则更专注于工作的实施，如果同级同事相互合作，他们负责某一部分，工作的目标是完成自己的任务。
管理是指某一组织的管理者通过实施规划、组织、领导、协调、控制等职能，负责制定总体计划、进度管理、成本管理、人事管理、战略制定等，以确保整个计划的完成，而团队成员则更专注于工作的实施，如果同级同事相互合作，他们负责某一部分，工作的目标是完成自己的任务。
个人能力强不代表可以做领导
为什么工作场所中的一些人显然拥有出色的个人技能，却不能成为管理者？管理者到底需要做什么？首先，我们不否认，许多领导之所以被提升是因为他们出色的个人能力，但他们最终都无法胜任领导者这份工作。原因很简单，他们没有有效地发挥团队的作用，公司的目的是为盈利，领导者的工作也是为了公司的利润，因此，培养团队，充分发挥团队效益，使团队为共同目标而努力，是管理者必备的能力之一。
为什么工作场所中的一些人显然拥有出色的个人技能，却不能成为管理者？管理者到底需要做什么？首先，我们不否认，许多领导之所以被提升是因为他们出色的个人能力，但他们最终都无法胜任领导者这份工作。原因很简单，他们没有有效地发挥团队的作用，公司的目的是为盈利，领导者的工作也是为了公司的利润，因此，培养团队，充分发挥团队效益，使团队为共同目标而努力，是管理者必备的能力之一。
管理者应该做的事
如果不同的人做同样的事情，可能会导致完全不同的结果，管理者所做的就是把合适的人放在合适的位置，充分发挥人才的最大效益，这一过程包括识别人才、培养人才和使用人才。
