Question

绩效考核指标的原则是什么？

Answer 1

绩效考核指标的原则通常包括以下几点：
1. 指标与组织目标对齐：绩效考核指标应与组织的战略和目标保持一致，确保员工的绩效考核与组织的战略方向和业务目标相一致。这有助于确保员工的工作表现对组织的长期成功产生积极影响。

2. 具体、明确、可衡量：绩效考核指标应具有明确的定义和衡量标准，以便员工和评估人员可以准确地理解和评估员工的绩效。指标应该是具体的，可以量化和测量的，避免使用模糊和主观的指标。

3. 公平和公正：绩效考核指标应该是公平和公正的，避免歧视、偏见或不合理的评估。指标应该在所有员工之间公平应用，并且评估过程应该是透明的，员工有权了解评估标准和评估过程。

4. 可激励和激发员工积极性：绩效考核指标应该能够激励和激发员工的积极性，使员工在工作中充分发挥自己的优势和潜力，促使员工提升工作表现和绩效。

5. 与员工工作职责相关：绩效考核指标应该与员工的工作职责和岗位要求相一致，反映员工在实际工作中的表现和成就。指标应该是对员工工作贡献的客观评估，而不是对员工个人特征或其他无关因素的评估。

6. 可持续和长期导向：绩效考核指标应该是可持续的，并鼓励员工发展长期目标和长期绩效。过于短期的绩效指标可能导致员工只注重短期利益，而忽视了长期目标和组织的长期发展。

7. 可挑战和有导向性：绩效考核指标应该具有一定的挑战性，能够激发员工克服困难和提升自我。指标应该能够引导员工朝着组织目标和职业发展方向不断努力和进步。

Answer 2

绩效考核指标的原则是：

1、公平原则

公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则

考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

扩展资料：

实行绩效考核体制之前，应先对公司的管理层做一个调整做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面，只有先将管理层考核清了调整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制才会配合您的工作。

也才会再次调动起积极性。要建立企业内部申诉机制，让员工在遭遇不公正、不公平待遇时有一个申诉与解决的通畅途径，避免因领导者情感因素伤害职业打工者的权益。企业内部不仅要确定不同部门或岗位的权利、义务，同时还必须采取自上而下的岗位描述。

参考资料来源：百度百科-绩效考核