Question

面试的时候什么行为让面试官烦

Answer 1

最烦的大概就是太平庸，平庸会让带的人很累。虽然我们在用新人的时候确实有一些杂事是自己想偷懒就丢给他们去完成，但是检查作业的过程可能也是自己做一遍的过程。而且一些基础工作是可以看出来这个人到底在什么水平。

比如，我让他们去统计培训的分数，然后简单做一个模型分析，有的人会打折扣，这里错一点，那里差一点，分析的表也是做得逻辑混乱。有的人可以原模原样的按照我给他的模板做好，工工整整的给我。极少数的人不仅可以做好，还能在原有的基础上做一定的改进，并且给出明确的改进理由。

一般我把这三类员工分别称作庸才、将才、帅才。而我们带新人的时候，大多数都是庸才，包括一些社招有经验的。庸才培养可以成为将才，将才培养可以成为更好的将才，在我看来只有帅才是天生的，属于天赋在这的人。

庸才的缺点就在于平庸，平庸不是坏事，因为一个企业里多数人都平庸，只有多数人平庸，企业得人员才会相对稳定，基础工作才一直有人做，基础的事情才不会出现纰漏，因为将才和帅才都是有能力有手段上位的人，他们不会也不能一直埋在基础工作中。

但平庸确实招人烦。

说一就是一，属于你让他打印讲稿，在没有说份数的情况下，绝对只是一份的那种说一是一，作为领导要为了他不断培养自己的下指令的清晰程度，非常不省心，新人就会给人感觉非常不灵光。

完全没有应变和担当，遇到问题就是先问再执行，没有办法把工作经验转化为处理事情的能力，之前带过一个学生，同样的问题问了我三次，第三次我没回答他，让他自己去解决，结果他一件事情磨了整整一天。这样的人，你告诉他100次，他还是会问你101次。

十分在意自己的一亩三分地。任何工作，只要越过了他既定的管理范围，不仅适应不了，而且从根本上去挑战意愿非常低。在需要解决重大突破的时候，你下面人的平庸，是会很掉链子。

不爱学习。他们很爱问，但是几乎不学。遇到新东西，如果不是强制要求的，他们根本不会去掌握。比如vlookup一个很简单的函数，他们每次都会去问不同的人，让别人帮忙v出来，但是他们从来不自己学会。比如今年宣传指标比较重，我需要他们会一点点拍照的技巧，还特意请了摄影师朋友授课，完全不会听，甚至觉得培训浪费时间。

总之，新人平庸确实很招人烦。但是平庸的人不参与竞争，一亩三分地可以管得很不错，这是优势，但也是劣势。不参与竞争，自己专业地位会低，效益不好的话容易边缘甚至被优化，技术进步不需要他们手工完成这件事之后，你在他们身上看不到任何可能性。一般这种人如果不是家庭条件不错或者另外一半能力非常出众的话，生活上也会清苦一点。

最后强调一下，免得杠。平庸不是坏事，平庸也很正常，在这里平庸不代表在其他地方平庸（确实有人天赋不在这里，离职之后腾飞的也不少）。平庸是多数。但是新人的平庸确实会让带的人情绪很烦，这也是事实。毕竟，谁不喜欢聪明的徒弟呢？