Question

帮忙翻译下（日语）

统括殿：
我写这东西的时候是怀着悲愤的心情完成的。主要原因是这次加工资。
今年部门目标完成的没有统括你预计的那么高，可视化及6S没有09年下半年好，日常工作安排有不妥之处，你安排的工作没有及时完成。但这不影响我这几年来的整体工作吧。
从08年3月兼管仓库以来。整个仓库应该有着翻天覆地的变化，之前仓库是个什么状态难道你忘记了？数据错误混乱、仓库现场乱七八糟、人员纪律散漫、责任心差、还经常仓库遗失东西。
但现在的部品管理是什么样的.1、数据上得到精确2、现场按照区域进行整理3、人员多功能化，责任心强4、仓库从未少过东西。仓库现在的成绩和大家的辛苦努力是分不开的。
每次营业送来的材料导致仓库堆不下，我带着大家一起进行搬运，一起整理仓库，让有限的空间120%的堆放，难道这还不够。
每天车辆的安排，新老工厂仓库运输的衔接。及今年托盘车间移交给我一起进行管理，包括数据的精度及管理模式、出货效率都有着很大的变化。
纸箱担任5年工作以来，有出现过重大品质事件吗？没有因为在萌芽期就给我发现，并迅速做出判定，把问题解决了。
每次新品都想尽一切办法制作模具，改善操作放方法，以生产提高效率为主要前提。
有出现过纳期延迟导致客户投诉吗？没有，我会第一时间做出合理的生产计划，并带动全员一起，不管加班到几点、通宵制作、甚至07年大雪，我都住在新工厂1个星期，都义无反顾的带着员工一边鼓励一起努力完成生产。
为什么最近几个月工作有停歇现象，主要原因在于09年公司加给我的工资只有100元都不到，而今年加了，但和我实际付出的不成正比。尤其是知道其他部门人员调整的工资幅度，心里更是郁闷无比。我是带着生产部的两个大部门，日常的工作量是他们的两倍，难道公司都没考虑过这点。我连个同部门主管的工资都比不过，甚至连个担当都比不过，难道这合理吗。
以上请绘所统括再三考虑我的工资待遇？
机器翻译的不要来啊，我自己懂日语的，不过没时间而已 ，
我是帮朋友翻，可以的话，就翻译下

Answer 1

手工翻译，希望对楼主有帮助。呵呵

统括殿：

私は悲しい気持ちを抱きながらこの文章を书き终わりました。主な原因は今回の赁上げの问题です。

今年の部门の目标达成は统括殿の见通しに及ばなかったし、可视化及び6sは09年の下半期にも敌わなかったです。日常仕事の手配は妥当でないところがあり、统括殿が指示してくださった仕事も时间通りに完成できませんでした。だが、これらは私のこの何年间の総体的な仕事ぶりに影响を及ばすことがないでしょう。

2008年3月、私は仓库管理を兼任して以来、仓库全体は天地を覆すほど変わってしまったでしょう。この前の仓库はどういう状态か、もうお忘れになったですか。データがごちゃごちゃで间违っていたし、仓库现场はめちゃめちゃで、人员は规律がだらしなくて责任感もないし、それに仓库の在库物をよく纷失してしまったのです。

だが、今の仓库はどうなんですか。
1、データが精确されている。2、现场は区域分けに整理されている。3、人员は机能が多様化し、责任感も强くなった。4、仓库に纷失がなくなった。仓库今の成绩は皆さんの努力と切り离すことができないのです。毎回営业から届いた材料は仓库で収纳できない场合、私は皆を连れて一绪に运んだり整理したりして、限られた空间に120％の物置ができるように顽张りました。まさかまた足りないのですか。
毎日车両の手配と新旧工场と仓库の运送の噛み合い、それからトレー作业场の管理などは、私が引き渡してから、データの精度と管理モデルと出荷能率も大きな変化を遂げました。

私はダンボールの担任として5年间働いているが、重大な品质问题が発生したことはないでしょう。ないというのが、私は问题が芽生えた状态で见つけ出し、速やかに判断して解决したのです。
毎回の新品に関して、あらゆる手段を尽くして模型を作り、操作方法を改善し、生产能率の向上を主要前提にしています。
纳期が延ばされてお客様からクレームを招いたことがありますか。ないです。私は一番初めに合理的な生产计画を立て、みんなを动かして、残业は何时までも构わずに、彻夜して制作します。大雪だった2007年でさえ、私は新工场に一周间に住み込み、后へは引けないで、従业员を连れて励みながら生产の完成に努力しました。

どうして最近の何ヶ月に仕事が止まることがありますか。主な原因は、2009年に会社が私にわずか100元もない赁上げをしてくれたのです。今年も上げてくれたが、私が働いた分とは正比例をなしていないので。特に他の部门の従业员の赁上げの幅を知った后、私は愤懑(ふんまん)が胸に郁积してたまらないです。私は生产部伞下にある二つの大きな部署を引率し、日常仕事の量も彼らの倍でもあります。まさか会社はこのことを考えたことがないですか。私の给料は同部门の责任者どころか、担当者でさえ及ばなかったです。まさか、それが筋にあっていますか。
统括殿、私の给料について再三検讨してください.

Answer 2

オムニバスホール：
私はこの事を书いた悲しみが完了しています。赁金の増加主な要因です。
目标は、この部门の场合は、可视化を予想して6Sのように高いオムニバスを完了していない2009年の2番目の良い半分ではない毎日の仕事何か间违っている场合は、スケジュールされた作业ではないタイムリーな完了を行う。しかし、これは私に全动作するように过去数年间には影响しません。
2008年3月同时にストレージからの担当から。仓库は仓库前の状态に大きな変化があるはず何を忘れてはいけません？データエラーの混乱は、混乱サイト仓库、人事规律甘ければ、责任の贫しい意味では、何かが频繁に仓库を失った。
しかし、今はどの部分の管理0.1、データは2正确シーン3、复数の机能、责任4の感が强いwith peopleは、storageはされてないている地域をout并べ替えもto以下accordingている。ギャラリーの性能と私たちの努力は不可分である。
材质は、各事业ストレージ杭高につながった送信、私が运ぶ、仓库で仕上げように、限られたスペースは、120％を积み上げ、これは十分ではありませんか谁もがした。
配置车両の毎日、新しい、古い工场仓库输送インターフェイスです。そして今年は私と一绪に店に渡したが、データの正确性と管理を含む管理をトレイ、効率を出荷するすべての大きな変更があります。
カートン仕事の5年间は、何かの主要な品质のイベントをされているように？まだ私が见つけたので、とする迅速に问题は解决决定の蕾です。
それぞれの新しい生产型は、すべてのですが方法が主な前提として、生产の効率性を向上させるための动作を改善するということです。
が遅延の満足顾客からの苦情を现れたの原因？いいえ、私は最初に、合理的な生产计画を行い、ポイント、一绪に関系なく、残业のフルを促进する一晩、2007年でも雪を行い、私は新しい施设1周间で、関税スタッフを取るにバインド生きる一绪に生产を完了するために动作するように奨励した。
なぜ最近ヶ月で、2009主な理由で会社を仕事の现象をstop私の给料に追加only 100元はする、ガーターyearはですが、私は実际に支払ったとしない割合インチ特に、他の部门のスタッフが赁金率を调整することを知らず、心が非常に気のめいるようです。彼らは、会社はそのことについて考えてはならないと私は2つの大きな部门、毎日の作业の生产部门となった2回です。私も部门长としていたよりも小さく、しかし、よりもプレイを获得、しかし、それは合理的です。
オムニバス上记の再私の赁金を考えてくださいで描画？

Answer 3

すべてを宫殿含んでいる:
私は完了するこの事の时间をである港悲しみおよび愤り気分书く。第一次原因はこのカナダ人の赁金である。
部门の目的は今年含んでしまわなかった最高、视覚化および6Sがずっと年09年第2半分よくないことを推定するためにすべてを、定期的な仕事の整理持っている不足、整理する仕事をすみやかに完了しなかった完了する。しかしこれはIと年の全仕事のためのこれら干渉しない。
同时に3月08年以来の仓库を経営した。全体の仓库にあなたによってが仓库忘れているだったどんな条件の前にearth-shaking変更が、あるべきであるか。 sixesで、仓库场面无秩序データ误りおよびsevens、人员はまた薄く水っぽいの相违责任感、频繁に贮蔵する负けた事を训练する。
しかし现在の管理は地域に従ってデータのタイプ.1、得る精密な2つを、场面続けていく再构成する3つの、强い4责任感を多目的、人员仓库决して短くないずっと事ではない。困难な努力がある皆および仓库の现在の结果は分かれることができない。
ビジネスを原因に积まないべき仓库を送る材料するたびに私は皆を一绪に再构成する仓库を、割り当てる限られた空间的な120%の积み重ねを、である不十分なまたこれ一绪に输送を続けていくために导く。
毎日车の整理、新しく古い工场仓库の交通机関の约束。そして今年皿の研修会はデータ精密を含んで私のために一绪に続けていく管理を、引っくり返り、管理パターンに、非常に大きい変更があるために商品を効率すべて作り出す。
纸箱が5年のポストを握ったので现われる太りすぎの大きい质のでき事働かせなさい、持っているか。 ない発见する种の时期の私を与え决定を急速にするので、质问解决される。
新制品はすべてすべての平均の制造型がほしいと思うたびに、方法、取得を置く改善操作は主要な前提として高める効率を作り出す。现われる顾客のスーツをもたらすために受け入れた时间の延滞を持っているか。 持っていない适度で生产的な计画をするために、私は最初に会い生产を一绪に完了するために铅は全スタッフ同じところ、复数への时间外で问题の仕事、大雪终夜07年のすべてが新しい工场に1周住んでいるI、すべてである回らなくて义务的勤勉に励ますために导く1人の侧面をスタッフ制造しない。
最近の复数に月の仕事アイドル时间现象がなぜあるか、第一次原因は会社09年のに鉱山の赁金そして100ただ元すべてのために、今年加えられて加えるためにあるがが、私の実际の支出と比例していない。特に他の部门の人员が中心の赁金の规模を、である无类メランコリー调节することを知っていた。私は生产部に2つの大きい部门を、毎日の労働量である2时、持っているないこの点として考虑される会社すべて持って来ている。しかし部长の赁金と私完全にと比较したり、しかし绝えず完全に比较されてと机能を、适度なこれ均等にする。
上记は含んでいるすべてを何回も考虑する私の赁金の処置を引くか。

Answer 4

大家翻译的不对 你的想法也不对 日本人不会喜欢你这样做 更不会给涨工资的。你应该先冷静冷静想想别的办法会更好的。

Answer 5

    Goal of this department has not completed omnibus as high as you expected, visualization and 6S is not a good second half of 2009, daily work something wrong, you do not timely completion of scheduled work. But this does not affect me the past few years the whole to work.

       From March 2008 concurrently in charge of storage since. The warehouse should have a drastic change in the state before the warehouse is what do not you forget? Data error confusion, mess-site warehouse, personnel discipline lax, poor sense of responsibility, something often lost warehouse.

But now the parts management what kind of .1, data are accurate 2, ground according to the regions of order 3, multifunctional staff, responsible and 4, storage has never been anything less. Warehouse's performance and our hard work are inseparable.

Material sent each business led to storage piles high, I took everyone to carry, finishing with the warehouse, so that the limited space piling up 120%, Is this not enough.

     Arrangement of vehicles every day, new and old factory warehouse transport interface. And this year handed over to the shop with me tray management, including data accuracy and management, shipping efficiency all have big changes.

     Carton as 5 years of work, there have been any major quality events? Not because I found that in the bud of give and quickly determined the problem solved.

Each new production molds are all means to improve the operation of up ways to improve efficiency of production as the main premise.

There appeared satisfied customer complaints of delays caused it? No, I will first make a reasonable production plan, and promote the full, together, regardless of overtime to the points made overnight, and even in 2007 the snow, I live in the new facility one week, are duty-bound to take staff while encouraged to work together to complete the production.

Why stop the phenomenon of work in recent months, mainly because in 2009 the company added to my salary is only 100 yuan not to, plus this year, but I actually paid and not in proportion. Especially knowing that the other department staff to adjust the wage rate, heart is extremely depressing. I was with the production department of two large departments, the daily workload is twice as they, should the company never thought about that. I even had with department heads earn less than, however, than even a play, however, Is it reasonable.

Omnibus drawn by the above, please re-think my wages?

Answer 6

你的难处可以理解，不过你举例的那些成绩反而会引起你上司的反感的。因为你做的对他来讲都是理所当然的应该的事。确保质量，整理整顿，防范厂内小偷是你的义务责任。
也许工资待遇不公平，不过辩解方式不太适合，你得看对方是什么人哪。你得按照他们的方式去说服他们。