Question

怎样发现和把握商机？

Answer 1

潘俊是某高校的老师，一个星期只授一天课，收入不是很多，而且过多的闲暇让他感觉很无聊，经过反复的考虑后，他决定在上课之余做点儿其他事情。

但初次涉足商海，潘俊感觉项目很难找，一般投资少的行业好象都已经处于饱和状态，而投资大的项目，自己又财力有限，仿佛发财机会都让别人占了。

其实商机面前人人平等，只要仔仔细细去熟悉市场、调查市场、研究市场，不愁没有做生意的机会，所谓“处处留心皆商机”。

面对商机，有人抓住它大干快上，生意做得风生水起；也有人面对商机束手无策，犹豫不决，坐失时机。商机是项目的源头。是创业成功的关键，那么创业者应该如何识别和把握商机呢？

第一，高度警觉，快速应对。

商机一闪即逝，谁先入为主，谁就先下手为强。占尽风光。所以创业者要随时处于高度戒备状况，一旦发现目标，迅速作出反应，锁定目标，立即行动。

第二，培养竞争意识，敢打硬仗。

有时很多商机往往被多人同时发现，就象赛场上发令枪一响，运动员都朝一个目标奔跑一样，就看谁的奔跑意识强，精神状态好了。一般来说，谁素质高，竞争意识强，准就能在商机面前稳操胜券。

第三，增强超前性和预见性，不打无把握之仗。

有超前的眼光，能准确分析形势，密切关注事态的发展变化，关注市场和消费者心理的变化，并且果断决策，不坐失良机。这最能反映创业者的远见卓识和心胸谋略。

第四，善于发现规律、抓住规律。

捕捉商机要以潜在市场需求作为前提条件，而且要从市场和消费者的需求出发考察商机。

事实上，市场上从来不缺商机，缺的是发现商机的“火眼金睛”！缺的是能抓住商机的“老虎钳”！

5年前，国内只有不到10个城市有中高档咖啡馆，现在250多个城市都有了中高档咖啡馆。

3年前，婴儿用品只有一次性尿片和奶粉，现在“丽婴房”已经成为一家婴儿服饰专卖店的排头兵。

去年，鲜奶干吃片默默无闻，今年满大街到处都能买到鲜奶干吃片。

市场上蕴藏的商机实在太多，简直不胜枚举。有的是产品，创业者可以做代理；有的是加盟店，创业者可以加盟开店；如果创业者有实力或能力，可以做一家这样的企业。事实上只要创业者能加入到这些快速成长中的行业或企业中，赚钱其实并不难。

难的是炼就一双发现商机的“火眼金睛”，以及将商机变成钞票的能力！

——引自延边人民出版社《人人都能成功》

Answer 2

商业经营的机遇:把握~｜西部开发带来了许多~。 \x0d\x0a\x0d\x0a商机转化为财富，必定满足五个“合适”:合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。 \x0d\x0a\x0d\x0a商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。 \x0d\x0a\x0d\x0a目前我们能认识的商机大致可归结为14种: \x0d\x0a\x0d\x0a1、短缺商机物以稀贵 \x0d\x0a\x0d\x0a短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。 \x0d\x0a\x0d\x0a2、时间商机 \x0d\x0a\x0d\x0a远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。 \x0d\x0a\x0d\x0a3、价格与成本商机 \x0d\x0a\x0d\x0a水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用更低成本满足时，低价替代物的出现也是商机，如国货或国产软件。 \x0d\x0a\x0d\x0a4、方便性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a江山易改，懒性难移。花钱买个方便，所以“超市”与“小店”并存。手机比电话贵，可实时性好，手机是好商机。 \x0d\x0a\x0d\x0a5、通用需求商机 \x0d\x0a\x0d\x0a周而复始，永续不完。人们的生存需求如吃、穿、注行每天都在继续，有人的地方，就有这种商机。 \x0d\x0a\x0d\x0a6、价值发现性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增，板兰根能防“非典”，醋能消毒，涨，赚， \x0d\x0a\x0d\x0a7、中间性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a螳螂捕蝉，麻雀在后。人们总是急功近利，盯住最终端，不择手段。比如挖金矿时，不会计较卖“水的”的价格，结果黄金没挖着，肥了“卖”水的。 \x0d\x0a\x0d\x0a8、基础性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a引起所有商机的商机。对长期的投资者来说，这是重要的。如社会制度、基础建设、商业规则等，中国在加入WTO之后的五年内，将重排一系列商机。 \x0d\x0a\x0d\x0a9、战略商机 \x0d\x0a\x0d\x0a未来一段时间必然出现的重大商机。时间倒流。20年前，中国人面临着这种商机，今天出现了“下岗”和“致富”的天壤致富之别，就是后者主动“下岗”，利用了这个商朵。 \x0d\x0a\x0d\x0a10、关联性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a一荣俱荣，一损俱损，由需求的互补性、继承性、选择性决定。可以看到地区间、行业间、商品间的关联商机情况。 \x0d\x0a\x0d\x0a11、系统性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a发源于某一独立价值链上的纵向商机。如电信繁荣，IT需求旺盛，IT厂商赢利，众多配套商增加，增值服务商出现，电信消费大众化。 \x0d\x0a\x0d\x0a12、文化与习惯性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a由生活方式决定的一些商机。比如:各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。 \x0d\x0a\x0d\x0a13、回归性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a人们的追求，远离过去追随时尚一段时期之后，过去的东西又成为“短缺”物，回归心理必然出现。至于多久回归，看商家的理解了。 \x0d\x0a\x0d\x0a14、灾难性商机 \x0d\x0a\x0d\x0a由重大的突发危机事件引起的商机。\x0d\x0a\x0d\x0a要想把握商机:要有远大的眼光，能看出市场在哪里能赚钱。\x0d\x0a要有冒险精神和决策的智慧，看准了能赚钱事情，敢于去排除困难，设计一个可行的程序去做。 \x0d\x0a要有务实精神基础上的组织能力，能领着企业的全体职工把这件赚钱的事儿干好。\x0d\x0a要有果断的应变能力，善于改革和应变，能在变化的时代把事情干下去。\x0d\x0a要有强烈的社会责任意识，所干的事情有要能利社会利国家利企业利广大职工。\x0d\x0a要有素质上的两个强项，一是强于认识商机把握商机，二是强于组织领导人们实现这一商机。三要有素质上的三个特点，一是有协调综合能力，二是有准确决策能力，三是有创新改革的智慧和勇气。企 业家要有追求卓越的创新精神，要做不满足现状，敢于超越前人，勇于否定自己，不断总结经验教 训，创新制度，创新技术，创新管理，创新产品，创新服务，创新市场，把企业越做越大， 越做越好。

Answer 3