美团外卖员工三问王兴,他都问了些什么?
美团外卖员工问的三个问题是:第一,为什么不把商家配菜的时间算在内;第二,为什么订单超时都是骑手的责任;第三,为什么超时的订单接到买家的投诉和差评之后,就立马将骑手的账号封锁一天。
美团外卖员的第一个问题是为什么配送时间一减再减,从一开始的50分钟减到40分钟,又减到30分最后变成现在的20分钟。这么短的时间里,还包括了商家出餐的时间,除去配菜时间,剩余时间怎么做到配送不超时?外卖员已经被大家认为是路上的疯子,如果不疯狂地赶时间,怎么按时送达。外卖员的交通安全又怎么保证呢?
第二个问题是在追究责任的时候,为什么永远都是骑手的问题,不分青红皂白,不查事情原委,直接认定是骑手的错。骑手想要申诉却从来都是驳回,连为自己辩解的机会都没有。
第三个问题是订单在收到客户差评及投诉的时候,美团直接封了骑手一天的账号。客户申请退款的钱也是由配送的骑手承担。
美团外卖员的提问让人同情心疼,配送时间的大幅度缩减,外卖员们只能用生命去配送,他们日晒雨淋,每单的配送费才仅仅几块钱,却要拼了命的去送达。外卖员的安全谁来保障呢?
不过,美团之所以发展得如此强大,也跟企业老板的管理能力脱不开关系。但是,员工是一个企业的重要组成部分,如果总是压榨员工,不考虑员工的需求,企业也是要出问题的。外卖用户目前已经达到4亿多人,外卖员也有四百万的数量,在满足客户的同时,也应该体恤外卖员们的辛苦。
我自己也经常点外卖,能不差评就不差评,都是辛苦工作赚钱,互相体谅就好。
为了赢得外卖市场份额,两家公司已经在成本上打得不可开交。即便你从美团跳到饿了么,也未必能享受到既轻松又赚钱的外送工作。