Question

稻盛和夫阿米巴经营模式

Answer 1

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。

当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身，可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业-京瓷和第二电信，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩。

作者介绍

稻盛和夫，出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，在鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶伍野瓷株式会社，52岁创办第二电信，这两家公司在他的有生之年进入世界500强。

他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第腔漏喊一，勇气第二搜和，能力第三，他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

Answer 2

阿米巴经营模式是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日衫袭航三家世界级企业并创造高收益的法宝；曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷或者兄公司和日本KDDI公司。78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，嫌耐仅6个月就扭亏为盈。

阿米巴经营是指将企业划分成小的组织单元（阿米巴），通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营，培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与经营，从而实现高收益的经营管理方式。