稻盛和夫的阿米巴经营理念
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阿米巴经营理念:
1、以人为本
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力,把经营建立在互相信任的基础上,这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。
阿米巴经营模式的基础是信任员工,其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器,不是单纯用来利用的工具,而是阿米巴经营共同体中的一员。
阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”,换成我们熟知的话,就是“充分授权”。
2、以理为先
中国有句俗语——“天下之大理为大”,这样的道理,在阿米巴模式中也能看的到,阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。其实,工作中的许多问题,解决起来为什么困难?其实都在于我们没有回归到问题的本源去看,而更多的考虑了许多问题之外的因素,才导致问题解决起来太困难。
3、以家为根
高度透明,全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。
4、以梦为源
在阿米巴模式中,说到最多的就是“激情”。这样的激情,往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候,才能迸发出无穷的激情,并奋力去实现自己的梦想。
柏明顿
2024-10-19 广告
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阿米巴咨询是柏明顿管理顾问有限公司的核心服务项目之一,我们专注于将阿米巴经营模式引入并深度融入企业运营中。通过精细划分小组织,实现自主经营、独立核算,激发全员参与经营的积极性,助力企业快速响应市场变化,提升整体竞争力。我们提供定制化咨询方案...
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稻盛和夫的阿米巴的经营理念:
1、独立核算、内部定价,让每一个人都真切感受到市场脉搏的经营管理体系。一个事情被强调得越多,那就说明这个问题非常重要但一直都没有被很好地解决。具体的办法就是将内部的分工拆分成允许范围内的最小单元,独立核算,让每一个人感受到我花费了多少成本、获得了多大的利润,从而更加出色高效地工作。
2、通过单位时间的利润来衡量工作的成效,引领员工注重人效。
3、敬天爱人、哲学共有的企业文化和价值感,让所有员工不是唯绩效论。
1、独立核算、内部定价,让每一个人都真切感受到市场脉搏的经营管理体系。一个事情被强调得越多,那就说明这个问题非常重要但一直都没有被很好地解决。具体的办法就是将内部的分工拆分成允许范围内的最小单元,独立核算,让每一个人感受到我花费了多少成本、获得了多大的利润,从而更加出色高效地工作。
2、通过单位时间的利润来衡量工作的成效,引领员工注重人效。
3、敬天爱人、哲学共有的企业文化和价值感,让所有员工不是唯绩效论。
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