Question

员工给领导提问应提什么问题？

Answer 1

员工向领导提问，要注意方式方法，你提什么样的问题？

这个问题是否有必要提，自己应做到心中有数，最好有腹稿。

第一：如果提的问题是业务技术类的，最好在领导进行的业务培训课上提出，平时不要去打扰领导。

第二：如果是生活后勤方面的问题，应了解一下本单位的后勤管理方面的一些要求和规定，不能随心所欲不加思索，满嘴跑火车提一些要求肯定不妥。

第三：如何是涉及工资待遇、绩效考核问题，最好去人资部门，领导那里少问为宜。

当然，在实际工作中，新员工遇到的问题可能更多，可你要注意咨询的对象，尽量不越级询问，有的问题部门的管理人员就可解答，当然特殊的情况下，也可向上级领导请教。

Answer 2

员工给领导提问应该根据具体情况而定，需要根据员工的职务、工作任务、个人发展和企业发展等方面来确定。以下是几个可能适合员工向领导提问的问题：

1.关于职业发展：员工可以向领导咨询如何提升个人职业技能和职业发展计划。

2.关于工作任务：员工可以向领导请教如何更好地完成工作任务或者如何更好地合作与沟通。

3.关于企业发展：员工可以向领导提问关于公司的战略、未来规划、竞争优势等方面的问题，以便更好地了解公司的发展方向和员工在其中的角色和贡献。

4.关于领导的个人经验：员工可以向领导请教如何处理工作中的困难和挑战，以及领导自身的工作经验和教训。

在向领导提问时，员工需要注意以下几点：

1.问题应该明确和具体，避免模糊和抽象。

2.问题应该真诚和尊重，避免过分挑剔或者攻击。

3.员工需要在合适的时机和场合向领导提问，避免打扰领导的工作或者造成不必要的困扰。

Answer 3

当员工给领导提问时，应该提出与其职业相关，对公司或团队有积极影响的问题。以下是一些例子：

1. 关于工作流程和目标：员工可以问询领导有关公司或团队的工作流程、目标等等，了解公司或团队的运作情况。

2. 关于职业发展：员工可以向领导询问个人职业发展的机会和方向，了解如何提高自己的技能和发展方向。

3. 关于业务战略：员工可以向领导提问，以了解企业业务战略如何与个人日常工作相关联，从而更好地理解公司，将此作为激励更有动力去工作。

4. 关于资源及其分配：如果员工对公司资源分配关注的话，可以向领导询问资源如何分配，并了解公司在此方面的用意和策略。

5. 关于团队中的集体行动：如果员工有团队合作的优势和专业知识，可以向领导提供他们的见解和建议。这将有助于领导更清楚地了解团队的集体实现。

总之，员工通过向领导提问，可以增强自己的专业知识、提高个人职业发展和增强对公司和团队的了解。但要注意，问题应该能切实解决团队当前面临的问题。

Answer 4

当员工给领导提问时，可以根据公司或团队的具体情况和工作需求，提出以下一些通用性的问题：
1. 如何提高团队合作效率和工作质量？
2. 是否有一些明确的目标和计划，以及如何实现它们？
3. 如何更好地管理和激励团队成员，以达到更好的绩效和成果？
4. 对于当前团队或公司面临的挑战和机遇，是否有具体的应对策略和计划？
5. 是否有其他项目或领域需要关注和投入，以提升公司或团队的整体竞争力？
除了以上几个问题，员工还可以根据自己的工作和发展需求，提出更加具体和个性化的问题。不管是什么问题，都应该注意谈吐得体、礼貌并且尊重领导的意见。

Answer 5

1、岗位职业发展。

2、所在行业发展。

3、公司的市场定位。

4、公司未来的发展方向。

5、如何为员工提供更多的机会展示自己。

6、如何提高员工归属感。

7、如何留住对公司来说很重要的员工或有潜力的员工。

8、作为前辈，有什么话要对后辈指点的等等。

职场分析：

新员工进入公司必须有一个完整的职业规划，提前认清自己的岗位，给自己的职业一个良好的定位，这样也才能了解公司，在新员工见面会上提出合理的问题。

职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。职业规划（career planning）也叫“职业生涯规划”，职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。