Question

战略的定义是什么？

Answer 1

军事力量。

凡属筹划和指导有关战争准备与实施、武装力量建设与运用的全局性内容，都是战略所要研究和解决的问题。包括：为应对战争而进行的各项准备；为预防、制止和推迟战争而进行的政治、军事、经济、科技、外交等方面的斗争；战争的战略领导与实施，战略作战与保障，战争控制和结束战争的决策与处置等。

战略涉及政治、经济、军事、科技、文化、地缘等诸多方面。其基本问题主要包括战略的构成要素、主要分类、基本特征、制约因素、地位作用等。战略的构成要素，指构成战略的基本成分，是战略本质属性的集中反映和战略内容与形式的具体体现，主要有战略目的、战略任务、战略方针、战略力量、战略手段等。

扩展资料

改革开放以来，军队内部的各种腐败情况日益严重，军队加强了反腐倡廉建设，制定了反腐败远景规划，完善对各级干部的审计监督工作。

中国跟以美国为首的西方军事强国相比，总体军事实力差距悬殊，并且这个差距仍在继续拉大。因为中国的综合国力还需要数十年才能赶上美国，而一个国家的科技、工业水平最集中体现在军队装备水平上，所以在未来相当长的一段时间内美国仍将保有对中国的绝对军事优势，中国人民解放军任重而道远。

中国人民解放军在相对弱小的情况下仍然应当坚持“有所为，有所不为”的建军方针和国防建设原则。中国的长远建军目标是实现现代化，捍卫国家主权和领土完整，保卫国家的海洋权益，“建设一支与国家国际地位相称、与国家安全和发展利益相适应的巩固国防和强大军队”。

参考资料来源：百度百科-军事力量

参考资料来源：百度百科-战略

Answer 2

关于战略，有人定义为客户价值，有人定义为竞争，还有人定义为想做与可做之间的关联。
华木对战略的定义是：有节奏得实现客户价值。
因为战略是从使命而来，而使命已经解决了“实现所有客户价值”这一问题，战略要回答的是“如何一步步、有节奏地实现客户价值”的问题。它是路径与节奏的选择。
战略从哪里来？市场机会？创始人使命？客户需求？……
在华木看来，企业战略有两大源头：
第一，自上而下：愿景驱动
曾鸣说，看十年，做一年。战略是基于未来的判断，因此愿景是制定战略的前提。
而愿景的形成，一是站在最前沿，在市场里感受到未来；二是多思考，看到别人看不到的问题。
第二，自下而上：用户需求驱动
任正非说，让听见炮声的人做决定。公司一线员工是真正了解客户需求的一群人，他们是公司战略的发现者、试验者和参与者。