Question

企业管理问题！

在我们这个车间原来一直实行按天制，为了提高企业的效率，我们现在实行工时制！但是进行的不好，有两个重要的岗位，联合起来抵制！我该咱样处理！我们这块处于郊县，招人比较困难，我现在该怎么做！？
我以前在国企干过，现在到了民营企业，我没有他们来的早！

Answer 1

员工联合起来抵制一定是触及到员工的个人利益了，所以你在调整制度以提高组织绩效的同时还要兼顾到员工的个人绩效。如果只是触及到个别员工的利益，你大可放心的继续执行你的改革方案，因为个别员工的利益在组织利益面前是很渺小的；但是如果是绝大多数员工不能接受，那你强行推行你的改革方案，则势必会适得其反，员工和企业均得不到好的绩效，结果是两败俱伤。
不要只是出一些冷冰冰的制度，建议你还是和这两个重要岗位的工作人员分别进行沟通（记住：要分别沟通），了解他们对新制度的真实想法？抵制制度的原因？如果企业一定要执行新方案，则他们会有什么更好的建议？比如调整工时制的薪水标准等等。
个别员工的绩效影响不了组织整体的绩效，但是绝大多数员工的绩效则肯定会影响甚至是颠覆组织的整体绩效，所以你在推行改革是一定要慎重，决不可犯众怒。一些新制度的执行，可以采用事先调查，征集一些核心人员的意见，把可能的隐患尽量的控制在源头，这样后续执行时就会容易得多了。

Answer 2

1、可以同你们企业的主要骨干一起制定规章制度，在此过程中一定要充分发扬民主，对规章的条款进行充分的讨论，但一旦制定下来，就要坚决执行，执行过程中要按章而行，不能偏私。
2、在日常工作中，要多站在员工的角度想问题，帮助他们解决后顾之忧，形成一股向心力。
3、楼主可多学习管理知识，我看过曾仕强教授的书，挺好的，建议您看一看。

希望我的建议对您有所帮助。

Answer 3

现在你的关键问题是什么，是要解决现在公司的生产效率，还是解决其他公司对你所照成的难处。你应该认清楚的关键点在哪里，在看看怎么解决，其实你可以想想吧自己的公司价值给提升，怎么提升法要看看你能不能抓住关键点。

Answer 4

不明白，你所说的工时制（中国目前实行劳动者每日工作8小时，每周工作40小时这一标准工时制）是怎么提高效率的。
而且这一标准工时制是为保护工人权益而在法律中规定的，竟然也有人抵制。
不明白！

Answer 5

员工联合抵制，肯定是不满意现在的福利。而且现在的情形是招工难，那么很明显员工处于这场拉锯战的上峰。首要任务是安抚员工的情绪。

首先，应当考虑的是他们的薪酬如何，是否存在不合理的情况，既要和同行相比，又要和自己厂里的其他工人相比。

如果薪酬合理的话，可以多提供一些间接福利，比如改善午休地方的环境，可以增添一些电视等等，或者可以到淡季的时候带员工到周边地区走走。

在安抚好员工情绪的情况下，应该制定一些严格的规章制度。应该切记，现在的企业管理注重的是人性化的管理。应该奖罚分明，这样才有利于企业效率的提高。

工作环境，员工的技能培训和健康状况，员工的家庭都是一个优秀的管理者应当关注到的地方。

Answer 6

集思广益、独断专行