我求高手帮忙啊!1
我厂子是进三种板密度板,科技木和三合板,每种又分三种,四种厚度,进纸,机器热压成成品,打包出售,工人计件,工资不出次加0.02元出次品原价,超出此品后扣二分,月末怎么结转...
我厂子是进三种板密度板,科技木和三合板,每种又分三种,四种厚度,进纸,机器热压成成品,打包出售,工人计件,工资不出次加0.02元出次品原价,超出此品后扣二分,月末怎么结转成本,就一个车间,要把水电蒸汽机器修理都归到制造费用吗,月末制造费用可按三种木材的加工数量比例分配吗?次品怎么算,也算生产成本吗?一般卖的很少,求高手帮忙啊!1
月末要盘库存吗?因为一直没有库管,数据也是刚整理的原材料砖生产成本按工人的生产量吗?次品记入吗?材料清点工作量很大,怎么处理啊???求高手高手高高手指点!!!!1 展开
月末要盘库存吗?因为一直没有库管,数据也是刚整理的原材料砖生产成本按工人的生产量吗?次品记入吗?材料清点工作量很大,怎么处理啊???求高手高手高高手指点!!!!1 展开
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1、工人工资这个,按照实际发生的工资,结转入成本即可,怎么核算工资,是公司的制度规定
2、水电蒸汽机器修理都应该归入制造费用,然后结转入存货成本
3、制造费用的分配比例可以有多种方式,按加工数量分配也可以,如果公司对于产品分别的成本核算要求非常准确的话,需要根据实际情况进行调整,这个建议你去翻看下财务成本管理的书,可以按照成本数量,也可以原材料数量,还有其他的分配方式。要求不高的话,可以按照加工数量分配。
4、次品一般卖得很少的话,只能当做生产消耗处理,计入生产成本,这部分成本只能分摊到其他产成品上。
5、月末最好是盘点,有助于管理,有助于核算当期的原材料的领用、产成品的产出量是否配比,有助于以后进行成本的核算和分析。盘点工作量大,可以规范好出入库登记制度,已不定期的月末抽查方式盘点,视制度的执行情况增加盘点次数,确保实物数量与账务相符。也可以采用一季度盘点一次的方式。
6、原材料转生产成本的金额,按照当月原材料的领用数结转,全部分配计入当期的产品上。
2、水电蒸汽机器修理都应该归入制造费用,然后结转入存货成本
3、制造费用的分配比例可以有多种方式,按加工数量分配也可以,如果公司对于产品分别的成本核算要求非常准确的话,需要根据实际情况进行调整,这个建议你去翻看下财务成本管理的书,可以按照成本数量,也可以原材料数量,还有其他的分配方式。要求不高的话,可以按照加工数量分配。
4、次品一般卖得很少的话,只能当做生产消耗处理,计入生产成本,这部分成本只能分摊到其他产成品上。
5、月末最好是盘点,有助于管理,有助于核算当期的原材料的领用、产成品的产出量是否配比,有助于以后进行成本的核算和分析。盘点工作量大,可以规范好出入库登记制度,已不定期的月末抽查方式盘点,视制度的执行情况增加盘点次数,确保实物数量与账务相符。也可以采用一季度盘点一次的方式。
6、原材料转生产成本的金额,按照当月原材料的领用数结转,全部分配计入当期的产品上。
追问
工资是一季度结算一次,可以按制度计提工资吗,,你说得出入库登记,我可以理解为原材料的进库和产成品的出库吗,还是原材料的出库生产,产成品的入库成为库存商品,因为出的东西都是根据客户需求而生产的,随时可能换,领料单的建立不大可能,怎么办呢/
求高手赐教!!
追答
1、工资是一季度结算一次,可以按制度计提工资,实际发放时,发放金额与计提数的差异,当期做调整,账面上要真实反映当期的工资支出。
2、如果产品是根据客户需要,随时进行更换,原材料也是随时进行更换,那么你可以按产品批次进行出入库统计(也就是已订单为单位进行出入库的领料登记),然后已批次(订单)为单位进行产品成本的核算。
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