Question

领导在本单位退居二线，要如何进行管理？





Answer 1

先看一下我们单位的情况。

县直机关，正科级单位，编制20人，退居二线的7人，都是一级主任科员或者四调。现职实职领导5人，虚职领导4人，正儿八经的人事关系在单位的年轻4个，说年轻也不年轻了，因为都快35岁了，还是科员。

现在退二线的人单位基本就是不管不问，从来不用上班。工资奖金补贴一分钱不少，跟退休实际上一样，但比退休金高。

个人很不认同目前退二线的管理方式，有人说退二线就是给年轻人让出领导岗位，这我非常不赞同，现在的情况是退二线的人还占着职级的指标，并且该晋升还晋升，让年轻人因指标限制而得不到晋升的理会！

所以，退二线这种管理方式，亟待改革！

领导退二线主要是指党政事业单位或国企的领导，因年龄原因给其提提级别后，让其从领导岗位上退下来，不再参与具体领导工作，目的是给年轻的领导干部腾倒位置。

党政领导干部退居二线后他们不是一般干部，且级别、年龄都很高，机关没有适合他们的具体工作，要安排也只能给他们安排领导工作，在这种情况下，最好不要再给他们安排工作，一方面组织上既让他们退二线了，就是不让他们再负责什么了，如再让他们参与工作，势必会影响或干扰新任领导的决策力和执行力，甚至有些很简单的事情都会出现非常尴尬局面，例:新任领导与退二线的领导同时参加活动，有时名次座次都很难排，往往退下来的领导级别都会略高新任领导，有时排前排后都会出现纠结；另一方面不在其位不谋其政，退二线领导既已退居二线，再让他们参与具体工作自己也会很尴尬，说多了无职无权怕指挥不动，甚至还会被人耻笑为不知进退，不说又怕失职耽误了工作。

对退居二线的领导干部最科学的处理方法是:放任退居二线领导，不要给安排具体工作，给其充分自由，让其顺利完成退休前的过度。