刚当上领导，不敢当着下属们讲话怎么办?
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作为一个领导，不敢对下属下命令，是什么问题？这是典型的不自信问题！再说重一点，就是典型的不配当领导。之所以让你当领导，就是授予你指挥员工的权利，有权对员工下命令，有权组织、协调、指挥、调度员工完成各项工作任务，这是职场上每一位领导所应有的权力，如果不会运用这个权利，可以说，你绝对是一个不称职的领导。
1，作为一个领导，组织上已经授权你，必须指挥员工做好各项工作。在职场上，最基本的管理规则，就是领导与被领导之间的关系。只要你当上了领导，你就有权利组织、指挥、协调、调度所属员工，干好各项工作，更有权力对他们下命令，分配各项工作任务。同时，也有权力严格管理员工，按照团队要求的管理规则，做好各项本职工作，这就是职场上领导的基本任务。如果你连这一点都做不到，那么，你就不配做一个合格称职的领导。
在职场上，每一个领导都有着管理员工的基本责任。同时，每一个领导都有带领每个员工完成各项任务的责任。所以说，你必须要按照这个责任，对所属员工下命令，将各项任务分配到所属员工头上。并且，严格执行工作监督制度，督促所属员工圆满完成各项工作任务，这才是领导的一个基本职责所在。
3，作为一个领导，你有权落实好各项管理制度，督导员工做好各项工作。在职场上，有一整套管理制度体系，这些管理制度体系，在团队管理中，起着严格的约束作用。作为领导，你就是执行这些制度的责任人，也是监督制度落实的责任人。所以，你就有权去严格落实好各项制度，严格执行好各项制度，并且监督员工贯彻好各项制度。在落实各项制度过程中，对于执行制度好的予以奖励。对于执行制度差的进行惩罚。奖惩严明，是每一个合格领导最基本的责任体现。
在职场上，任何团队的员工，都是按照团队领导的指挥做好各项工作。如果你连指挥命令都不敢下达，让员工无所适从，让团队一盘散沙，这等同于乌合之众，体现不出领导人的作用，自然也不会做出任何工作成绩。由此看出，你作为一个领导，必须要及时准确、严肃认真地下达各项命令，并且，严格组织所属员工完成各项工作任务，从而才能做出突出的工作成绩，这才是一个合格领导应有的工作体现。
总之，作为一个领导，就必须要敢于敢于指挥，善于协调单与调度所属员工较好地完成各项工作任务，这是一个领导最基本的责任体现，同时，也是一个合格的领导工作能力体现。如果你连工作任务都不敢下达，连指挥命令都不敢下达，那你干脆就辞去领导职务，去当一个普通的员工，让有能力的人来代替你当领导，这就是职场上“庸者下、能者上”的原则体现。
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