Question

怎么做好企业安全管理工作

Answer 1

做好企业安全生产管理方法如下：\x0d\x0a安全承诺书：在每个企业都有单位主管的支持，安全不仅仅是安全部门的责任，更的每个员工的职责。安全承诺书需要注明隐患部分，部门全体成员必须承诺有隐患要及时清除，做到预防为主。\x0d\x0a消防设施完善：安全部门根据现场的区域划分，一定要匹配足够的消防设施，如消防栓、灭火器等设备。\x0d\x0a\x0d\x0a安全培训到位：安全部门定期组织现场人员培训安全知识，课程内容可设计，消防器材操作，安全意识培养，现场隐患查询、案例分析等。\x0d\x0a\x0d\x0a现场稽核保持：安全部门人员每日去现场查核现场人员有无安全隐患或不利安全行为。及时改善隐患部分。现场主管同样每日现场查核，并时刻保持警惕。\x0d\x0a\x0d\x0a隐患及时改善：所有关涉的安全的行为和隐患都有运用安全的标准去改善。简单易行的要及时改善，遇到难题可动用财力和物力解决，也可以运用PDCA改善。\x0d\x0aOK状况持续执行：如无异常要时刻保持安全状况，加强安全行为。\x0d\x0a\x0d\x0a具体表现在：\x0d\x0a1、落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。 加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。 \x0d\x0a2、加强安全生产检查工作，责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。、加强劳动保护用品的管理 。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。\x0d\x0a3、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持证上岗。对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须三证齐全(法人、资质、营业执照)，并签订协议书，明确各自责任。 \x0d\x0a4、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。建立健全各岗位操作规程。 建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。\x0d\x0a注意：企业安全第一，生产安全管理同样是重要管理之一。

Answer 2

　　导语：安全无小事，责任重于山，安全工作越来越被社会所关注，人民所关心，国家所重视。安全关乎着社会稳定，关乎家庭幸福，关乎人民生命财产安全。安全对于企业而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定，是企业的永恒主题。抓好安全生产工作，是每位企业管理管理干部义不容辞的责任。

　　怎么做好企业安全管理工作

　　 一、努力学习，深入实际

　　企业安全管理者要做好本职工作首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。随着时代进步科学发展，安全知识和技术也在不断更新，安全管理者必须用安全发展的理论知识武装头脑，善于学习、勤于思考、不断总结、勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，切实履行职责和发挥作用。

　　安全管理者同时必须经常深入工作第一线、深入现场，与员工交谈经验，熟悉相关业务程序，将理论知识、安全管理、行业技术知识用于实践操作中，做到胸中有数，对企业的重点部位、安全隐患了如指掌，处理问题时话才能说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。

　　二、争取企业高层领导、各部门的支持

　　成功的安全管理需要企业各级领导和部门的支持，尤其是高层领导的支持。其实领导支持安全工作的程度取决于安全会给企业带来多大的利益。作为企业安全管理人员，要让领导认识到，如果不重视安全生产，酿成事故将会付出巨大的代价。一位资深管理专家说过：商务的核心就是商务 ，安全的核心也是商务。也就是说企业的使命与安全的使命两者不是对立的。

　　企业最重要的目标是获取利润，而企业的安全部门通常是不可能有收益，如平常的安全投入是需要花钱的，而它是通过减少事故损失来达到企业目标的。所以，高层领导的支持是做好安全工作的开端，并且也是把安全工作纳入整个企业工作中的关键。

　　企业的安全管理更需要其它部门人员的密切配合来完成。一个企业就像一部高速运转的机器，问题和危险情况遍布整个企业的设施设备和操作中。光靠一个人或几个人，或哪一个部门保证不出问题是很难做到的。

　　如果广大员工都能在自己的岗位上提高警惕，发现事故隐患、事故苗头及时报告安全管理人员，并得到妥善处理，就会有效防止各类事故的发生。所以，安全管理者所采取的任何计划措施都要事先与企业的有关人员进行协商，争取他们的大力支持。

　　三、制定切实可行的安全规划

　　有了高层领导及各部门的支持，安全管理者应根据本企业特点制定出一系列切实可行的`安全规划。比如，建立健全安全生产目标管理责任制，各项规章制度、操作办法等，并在实践中及时修改和调整。

　　企业的安全目标应围绕企业生产经营目标，同时结合实际，在企业高层领导参与下制定。确定目标后还应该组织制定贴近本企业实际特点，有针对性、易操作的安全生产规章制度和操作规程在工作中认真执行，并定期修改、调整和更新。这是企业管理的基础，是企业管理人员做好安全管理工作的重要保证。

　　四、贯彻“预防为主”的方针，采取“预防性”的科学管理

　　作为一个现代企业的安全管理人员，要有积极的态度利用现代管理科学、数据信息，把问题解决在发生之前，杜绝安全工作总是跟在事故后面跑，因事故而变化，只知用已发生的事故去教育员工的方式，要贯彻“预防为主”的方针。重点部位的防范要做在事前。

　　当然，安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。安全第一责任人和安全机构、生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也同样十分重要。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。

　　因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场、形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。

　　五、收集历史资料，制定有效的防范措施

　　企业原始的安全记录是进行科学管理的信息基础，做好生产事故的原始记录是企业安全管理者的工作重点之一。企业安全管理者通过查看企业现有的安全记录，统计历年生产事故，并进行分析，从中找出规律，将安全运行实践上升到理性认识，为安全管理提出有效的决策依据，制定出安全措施，科学的指导安全生产。

　　例如将收集整理的那些事故苗头和事故案例分类、建档、进行跟踪调查，并采取适当措施，避免在发生类似事故。又如，对企业重大危险源进行检测、评估、监控，制定预案，建立台账，告知从业人员和相关人员在紧急情况下，应当采取的应急措施。

　　六、要腿勤、眼亮、嘴勤

　　身为企业安全管理者，必须做到腿勤，要勤于现场巡查，经常深入生产第一线，不能在办公室里苦思冥想，坐而论道，要与一线人员进行面对面交谈沟通，了解掌握安全隐患是否解决，了解员工的思想动态，同时向他们宣传安全知识。

　　在巡查过程中要做到眼亮，勤于观察，避免走马观花、蜻蜓点水。善于透过现象看本质，通过听、问、查迅速发现和找准企业不安全的因素和人的不安全行为。对问题做出正确判断和处理。安全人员还要有一张“婆婆嘴”，安全时时讲，处处讲，要具有口头表达能力和语言的感染力，善于与人沟通，要当好宣传员，通过自己的嘴把党和国家的方针政策、法律法规和上级指示要求以及自己的思想观点传递给企业和职工，从而达到宣传教育的目的。

　　七、强调“以人为本”，融入情感管理

　　随着时代发展，现代企业管理强调“以人为本”，要求企业安全工作融入情感管理，也就是要求企业安全管理者的工作不能简单粗糙，必须精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理时，要“动之以情，晓之以理”，以得到企业领导和员工的充分理解。作为企业的安全管理者，要把“安全情感”体现在自己的职业道德和敬业精神上面。

　　要对自己所从事的职业引以自豪。要清醒地认识到，自己以安全工作为职业就有义务和责任对安全工作兢兢业业、尽职尽责。应该以保护职工生命安全、身体健康和国家财产安全为已任，怀着无比深厚的感情去刻苦钻研业务，掌握过硬本领，有效控制事故，在自己的岗位给企业和职工交上一份满意的答卷。