怎么在团体中培养团队意识?
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一、建立共同的目标,推进班内形成强烈的团队意识。班组长要制定出共同的目标,并把这个目标详细地分解给每位员工,以得到员工的认同,从而成为他们的动力。并且利用各种活动,增强班组凝聚力,这些活动不仅限于班组的游玩或聚餐,比如本次唱红歌活动,大家在排练、选拨直至最终上台表演的过程中都表现出非常良好的团结协作精神,并且沉浸在取得成绩的喜悦之中,班组团队意识得到了很大的提升。
二、强调执行力,建立和谐的沟通渠道。沟通在团队合作中十分重要。要走出团队合作中出现的冲突,就必须沟通,大家通过班组座谈会的形式,协调个人利益与团队利益之间的关系。沟通能让成员更好地理解团队的共同目标,比如开班会向大家讲解新奖金管理办法,通过讲解,使大家理解中心目前所要提升的短板及接通率的需求,使大家能够明白,如何去努力才能提升个人的工作成绩和收入。这样就将团队利益和个人利益进行了很好的沟通,让员工可以理解并自觉执行中心的规定。
三、培养强烈的竞争意识,提高团队成员的责任感。如果一个团队内部没有竞争,在开始的时候,团队成员也许会凭着一股激情努力工作,但时间一长,他会发现无论是干多干少,干好干坏,结果都一样,那么他的热情就会减退。班组中将每阶段要定立工作目标,并做到随时跟进,将员工的完成情况在班内进行展示,并给予鼓励,做的不好的员工要结合绩效制度予以扣分等处罚,久而久之,班组才能形成较明确的意识,为共同目标努力。
二、强调执行力,建立和谐的沟通渠道。沟通在团队合作中十分重要。要走出团队合作中出现的冲突,就必须沟通,大家通过班组座谈会的形式,协调个人利益与团队利益之间的关系。沟通能让成员更好地理解团队的共同目标,比如开班会向大家讲解新奖金管理办法,通过讲解,使大家理解中心目前所要提升的短板及接通率的需求,使大家能够明白,如何去努力才能提升个人的工作成绩和收入。这样就将团队利益和个人利益进行了很好的沟通,让员工可以理解并自觉执行中心的规定。
三、培养强烈的竞争意识,提高团队成员的责任感。如果一个团队内部没有竞争,在开始的时候,团队成员也许会凭着一股激情努力工作,但时间一长,他会发现无论是干多干少,干好干坏,结果都一样,那么他的热情就会减退。班组中将每阶段要定立工作目标,并做到随时跟进,将员工的完成情况在班内进行展示,并给予鼓励,做的不好的员工要结合绩效制度予以扣分等处罚,久而久之,班组才能形成较明确的意识,为共同目标努力。
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