Question

绩效管理咨询机构的效果是什么？

Answer 1

绩效管理咨询机构的效果：

1、帮助企业完整诊断和问题分析：诊断调研帮助企业认清管理中的短板和瓶颈，并寻找关键点和核心问题，是企业提升的重要价值点。

2、管理理念、思想方法、管理工具的导入：管理咨询的过程中，咨询方和企业方通过培训、访谈、会议、日常沟通等形式进行互动，给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。

3、体系化的方案设计：解决方案是咨询方提交的重要成果之一，咨询方设计的解决方案更注重系统性、科学性、完整性和可操作性。

4、项目目标的实现：管理咨询项目成功与否很重要的标志是项目目标的实现，项目目标的直接、间接、短期或长期的反映在企业业绩的影响上。

影响管理咨询效果的因素：

1、咨询方的技能水平和专业程度影响：咨询方的技能水平和专业程度对咨询项目的效果影响是关键的，主要反映在咨询方的经验、特别是相关行业、规模企业的经验；咨询方研发力量；咨询师的职业素养、咨询方IT技术的应用等方面。

2、咨询方和企业方的协作：咨询方和企业方的合作对咨询项目的影响主要反映在企业方的组织能力、企业方对咨询项目开展意义的认知、企业方对解决方案实施的执行力、以及突发问题的应对等方面。

Answer 2

绩效管理咨询机构的效果可能包括以下几个方面：
1. 帮助企业建立科学的绩效管理体系：绩效管理咨询机构能够帮助企业建立科学的绩效管理体系，包括确定绩效考核指标、制定绩效考核标准、建立绩效考核流程等，从而提高企业绩效和效益。

2. 优化企业组织结构和流程：绩效管理咨询机构能够通过分析企业的组织结构和流程，提出优化方案，使企业能够更好地管理和控制绩效，提高工作效率和协作效果。

3. 提高员工动力和满意度：通过绩效管理，员工能够了解自己的工作表现和发展方向，从而更加积极地投入工作，提高工作质量和效率，同时也能够提高员工的满意度和忠诚度。

4. 促进企业文化建设：绩效管理咨询机构能够帮助企业明确和传递核心价值观和文化理念，强化员工对企业文化的认同和理解，从而促进企业文化建设和发展。

5. 提高企业竞争力和市场占有率：通过绩效管理，企业能够更好地了解自己的优劣势和市场需求，制定适合的战略和计划，提高企业竞争力和市场占有率。