Question

管理包含什么？管理的职能是什么？

Answer 1

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。

制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。 

它包括4个含义：

1.管理是为了实现组织未来目标的活动；

2.管理的工作本质是协调；

3.管理工作存在于组织中；

4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。

扩展资料:

管理的职能:

1.计划职能---确定组织的目标和行动方案,它是管理的第一职能,管理的前提的基础.

2.组织职能---包括建立组织结构和开展各项组织工作,它是管理工作的载体和依托.

3.领导职能---指管理日常工作中对人的管理.包括指挥、协调、激励和沟通四项工作.领导工作是能否完成管理任务的关键.

4.控制工作---指对管理工作的监督,检查和调整措施,它是管理的约束和保证机制,确保管理目标的实现.

参考资料:百度百科——管理

Answer 2

管理是一种组织和协调资源，以达成预定目标的过程。管理包含多个方面，包括规划、组织、领导和控制等。管理的职能可以概括为以下四个主要方面：规划（Planning）： 规划是管理的首要职能，它涉及制定目标、确定实现目标的策略和行动计划。在规划过程中，管理者需要预测未来的情况，制定目标，并确定实现这些目标所需的资源和时间表。组织（Organizing）： 组织是将资源（包括人力、物力、财力等）合理地分配和配置，以达成规划的目标。在组织中，管理者需要建立明确的组织结构，确定各个部门和岗位的职责和权限，以及协调各部门之间的合作关系。领导（Leading）： 领导是激发和激励员工，使他们朝着实现组织目标的方向努力。管理者需要具备领导力，能够激发员工的积极性和创造力，同时处理员工之间的冲突和问题。控制（Controlling）： 控制是对组织的运行进行监督和调整，确保实际绩效与预期目标相符。管理者通过制定标准、收集信息、比较实际绩效与标准，并采取纠正措施来实现控制。