作为领导，两个下属打架吵架你是如何处理的？
作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：
分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。
调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。
针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。
给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。
制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。
总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。
如果两个下属发生了打架或争吵，作为领导，以下是我建议的一些步骤：
立即制止并安全地分开两个下属。确保他们安全并避免进一步的冲突。
冷静下来并了解事情的情况。询问涉及人员的具体情况，包括事件的起因、双方的行为、是否有其他员工目睹了事件等等。
分别与每个下属进行私下谈话，听取他们的版本，并尽可能了解他们的情感和想法。
强调公司的价值观和政策，例如公司反对暴力和冲突的行为，以及鼓励团队合作、相互尊重和解决冲突的合理途径。
确定合适的解决方案，例如，为双方提供一些课程来加强沟通技巧和解决冲突的能力，或者安排一个会议来促进合作和沟通。
给予适当的惩罚或警告。如果行为严重或重复，需要适当处理，包括可能的纪律处分或解雇。
最后，需要确保处理过程公正透明，同时也需要采取一些措施来避免类似事件的再次发生。
作为领导，处理下属之间的吵架或打架是一个棘手的问题，需要谨慎和理智地处理。以下是一些建议：
保持冷静：作为领导，要保持冷静和理智，不要让情绪左右自己的判断。在处理问题时，要保持冷静客观的态度。
了解情况：在处理下属之间的争执之前，需要了解具体情况。听取双方的陈述，并尽可能获取其他同事的意见或观察。确保自己充分了解情况，以便做出明智的决策。
私下交谈：分别与涉事的两名下属进行私下交谈，了解他们的想法和意见。鼓励他们诚实地表达自己的观点，但要确保尊重和理解对方的立场。
调解：在了解情况后，进行调解是必要的步骤。尝试调解双方，帮助他们找到解决问题的方法。在调解过程中，要保持公正和客观，不要偏袒任何一方。
采取行动：如果调解不成功，或者情况严重到需要采取更严厉的措施，可以考虑采取适当的行动。这可能包括警告、暂时停职、调岗等措施，以确保团队的和谐与稳定。
强调团队合作：在处理完争执后，强调团队合作的重要性。让所有下属明白，团队合作是公司成功的关键。鼓励他们通过沟通和协作解决问题，而不是通过争执或暴力。
持续观察和反馈：在处理下属之间的争执后，持续观察团队的表现和氛围。如果需要，及时采取措施来维持团队的和谐与稳定。同时，对表现良好的下属给予积极的反馈和奖励，以激励他们继续保持良好的工作关系。
总之，作为领导，处理下属之间的争执需要耐心、理解和公正的态度。要鼓励他们通过沟通和协作解决问题，维护团队的和谐与稳定。
1.冷静调查：首先，领导需要冷静调查事件的起因和经过，弄清楚双方的立场和想法，了解事件的全貌。这有助于领导对于事件的评估和处理。
2.现场处理：如果事件是在现场发生，领导应该第一时间到现场，制止不良行为，并告知双方将会采取何种措施来处理此事。同时，领导需要注意控制情绪，保持冷静。
3.私下谈话：如果事件已经发生一段时间了，领导需要私下约谈双方，听取双方的陈述，了解他们的情况和想法，并告诉他们领导的观点。同时，领导也应该给予他们建议和指导，帮助他们理解彼此之间的立场和想法。
4.采取相应措施：针对事件的性质和严重程度，领导需要采取相应的措施，如口头警告、书面警告、停职查看等。如果事件严重，可能需要采取更加严厉的措施，如辞退或者调离岗位等。
总之，领导在处理下属之间的纠纷时，需要冷静客观，听取各方的陈述，采取合适的措施，保持公正和透明。同时，领导也应该着眼于长远发展，帮助下属改正不良行为，提升自身素质
员工违反公司纪律和规章制度的，轻微的可以警告，不要罚款，公司没有罚款权限，严重违反公司规章制度的，公司可以单方解除劳动合同，出具解除劳动合同通知书。
根据公司的基本法也就是员工手册。一般打架的问题是大事，必须处理。
首先，要考虑是争执还是动手打架了。如果真有打架了，根据公司规章制度要各打50大板，先出手要更重，这是原则问题;其次，导致出手打架的原因所在，楼主在上高新技术开发区是考勤问题。按你的说话，考勤部人员是依据公司的“法”办事，如果不满的话，可以说清楚。然后调查清楚，给予结果的反馈。
不满可以再从上级汇报说明;再次，事后，两个和解了。是因为有第三方的协调。并不是打架双方知错合解。
个人建议。依公司规章制度处理，可以根据情况灼情处理。比如罚款，通告记过。
