Question

几个残酷的职场真相，你必须要知道

Answer 1

Answer 2

真相一：大多数人只是资质平平的普通人
我们从学校到职场，从打工到创业，竞争无处不在，我们也很容易高估个人的价值，认为自己是人才，不可或缺。实际上，随着年龄的增长，刻薄一点说，不沦为一个三观混乱的弱智，已经是作为普通人最大的造化。受过高等教育、识文断字、具备基本的逻辑思维和学习能力、身体健康、暂时拥有一份体面地工作，这些要素并不能让你活的更好，而只是具备了活得平凡的资本而已。
而这份平凡带来的，必然是平庸。你并不比大多数人聪明有慧根，甚至你的家庭也是如此，能养育你成人已经是他们能为你做到的最大贡献。你为社会提供的价值并未超过社会平均水平，甚至未必对得起公司发给你的那份薪水。所以面对企业发展形成的逆淘汰，如果你真的是顶尖的人才，不但不用出来撕，CEO还得主动用股份留你呢。
更糟糕的是，随着年龄的增长，人的体力、精力、学习能力、对新模式新技术的敏感度都在下降，而家庭负担带来的分心和生理心理压力却是逐年增长，职场的新人红利期即将褪去，而我们的能力增长却未必跑赢大盘。有人会说，工作经验也是能力重要的组成部分，职场老人的能力一定是高于新人的，问题是，企业或者组织，是否对个人能力有依赖呢？
真相二：企业和组织往往是去能力化的
一个企业，甚至政府机构，进入成熟的标志之一，就是不再依赖于某个人或者某些人的能力，而靠制度和模式优势在运转。这其中，处于关键节点处的人，能力也许比其他人高一些，但企业组织内的利益分配，往往不是根据能力，而是根据职位分工以及是否掌握核心资源（包括核心客户、核心生产资料以及企业和组织的所有权）。
为何企业和组织最终会发展为去能力化？这里可以举个反例，如果企业和组织是依赖于参与者的能力，则当这种能力被移除，比如发生大规模成员变化，或者因各种意外而造成成员灭失，企业和组织岂不是要完蛋。因此，稳定压倒一切，必然要求企业组织的核心竞争力不可以建立在成员的能力基础上。
或许，有那么不多的几个能力出众的成员，构成了企业的核心竞争力，不过大家也不要奢望能成为这样的人中龙凤。还是那句话，很多人为企业和组织创造的价值，对不起自己拿的这份薪水。这不是个人的错，而是企业组织的价值实现，本来也不该依赖于特定的成员。何况大多数工种，本质上是工程性操作性工作，并非是高大上的科研或者创作，任何智力和教育水平正常的人，经过一段时间的培训或者实践，都是可以胜任的。这种时候，有精力旺盛并且低薪的新人进入，老人的价值就显得更加尴尬。
那么既然我们能力不出众，而且企业也不看重个人能力，是不是说我们的奋斗是没有意义的？这个时候，选择的价值，就体现出来了。
真相三：只有时势造英雄，没有英雄造时
工作五年或十年后，大家往往会发现，混得最风光收入最高的那些同学朋友，往往不是当年在学校最优秀的。这里我们假设学习成绩可以大致评价人的努力程度，那么另一种去能力化的现象就出现了：选择大于努力。
努力，只会让我们获得社会平均水平的回报。况且，要是比勤奋和努力，可能从事体力劳动的工人是最勤奋努力的。而选择，才是获取超额回报以及超越自身能力的正确姿势。
创业也好，打工也罢，普通人总喜欢把成绩归于自身能力突出，把失败归于环境恶劣和他人作梗。其实，任何行业和企业都存在生命周期，在合适的时机进入某个行业或企业，并伴随其高速增长，这种杠杆充分放大了个人能力，所谓水涨船高，从业和投资都是一样的道理。想想过去十五年的股市和房市，是不是更容易理解。
个人在社会、行业甚至企业里实在是太渺小了，如果那位苦主不是在游戏行业，而是什么团购之类行业，公司死掉了，股份什么的，谁还在意呢。所以在职业巅峰期，用选择来锁定未来收益，是非常明智的。这个时候，注意事项就来了。
真相四：用自己的人生做投资，必须愿赌服输，并牢牢把握自己的利益
对于普通人，认识到打工的局限性，因而寻求用时间的投资（创业）来换取资本收入（股权+分红）而不是工资收入，确实是明智的。但如果自己傻实在，面对前同事且相处多年，中间对方又以各种方式暴露过真实想法，却不采取任何措施，确实是非常令人遗憾。
或者退一步说，意识到股权无法落实，要么早点止损退出，要么早点抓住核心资源来谈判，然而当事人似乎并没有做什么。一个一踢就倒的CTO，只能说明被排除在外围很久了。
我们必须认识到，时间才是每个人最宝贵的资源。你把时间投入到一份工作、一份事业中，是个人在职场中最昂贵的投资。由于大家都没有长前后眼，对时势的判断不同，并且因缘际会，很多时候进入一个行业和一家企业实属偶然，那么这个时候对于行业和企业的走势判断，可能确实需要一点能力和眼光。