合伙人之间如何相处？
这周，薛之谦和李雨桐的事件终于平静了不少。静下心来细细回顾这一系列的纠缠，除了一个“情”字之外，还有一个“利”字，那就是钱呗。
薛之谦也表示曾和李雨桐合伙开店，而李雨桐作为恋人的同时，还有个身份就是合伙人。两人互撕、狠料层出不穷其中有个很重要的关系就是合伙利益受到威胁。熙熙皆为利来，攘攘皆为利往。虽然“爱过，不分谁多谁少”，但感情远不如利益数字清晰分明。所以，今天搜了网小编就和大家谈谈合伙人。
创业圈有句话是这么说的“找合伙人，比找老婆还难”这是真的，合伙人心不齐，公司真的很难向前发展，因为这个散伙，甚至反目成仇。别说一家淘宝店，千亿市值的大公司也架不住合伙人的撕逼。那么，企业该怎么选择合伙人呢?
1、价值观的勾兑。大的格局基本要一致，对事情的决策基础要大致相似，否则你想做大，他想变现，你想做长，他想做短，也很难在一个锅里吃饭。
2、利益的分配还是要早谈，谈清。在这个问题上老是遮遮掩掩，要么是心机婊，要么是大忽悠，要么是不成熟，等不到革命成功，你们肯定就会内讧。
3、讲诚信。合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你，自己先做自己!
4、能力互补。这个是显而易见的，你找合伙人，不是为了找钱，而是找跟你能力互补的人，譬如一个懂技术，一个懂市场，这样的合伙人组合才有意义，才能相互依赖，长远发展。
5、有宽容的心态。“喜欢就在一起，不喜欢就分开，拖着最伤人”，恋爱里的名言放在这里一样合适，在与人合作的路上难免会遇到分歧，能解决的矛盾尽量解决，实在解决不了的那就好聚好散。和平分手的合伙人走了还能处处维护原公司的名誉和利益，撕破脸皮闹得人尽皆知的分手不但折了自己的名声还损害公司的利益。
总之，无论和谁合作，双方都要摆正心态，把规则定好，把协议签好。都是亲兄弟，把账算清楚。有的时候，摆明规则，对大家都是公平。最后，如果你是小微企业，没有人脉、没有资源，来搜了网。搜了网深入挖掘中小企业在市场中存在问题和需求，针对不同的中小企业需求推出帮助中小企业的转型方案，以低成本获取高效率，是个不错的合伙人哦!
如何进行合伙经营？刚开始大家在做企业的时候，往往都会想到用“合伙经营”这种方法。但实际上，合伙经营对做企业来说是一种非常高超，而又很难处理的关系。
为什么合伙？
把合伙经营做好，首先要解决的第一个问题是：为什么要找人合伙经营？这个问题如果不想清楚，后面就会带来很多的问题。
有时候，我们找人合伙经营是基于一种关系，比如有一对好朋友，其中一个人有钱、有资源、也有关系，另一个人一直跟他关系很好。于是，他跟对方说：“我选中了你，我俩一起合伙，跟着我一起发财吧！”他们一起到工商登记的时候，两个人都是50%的股权，后续经营的情况也很不错。
后来公司开始有新员工进来，这个时候那位出钱出力的人就感觉到心里不平衡。因为他找的这个好朋友，不仅在工作上没太大的用处，而且动不动就以老板身份自居。这说明他对合伙经营的本质问题没有理解清楚，把两种关系混在一起了。
合伙经营有时候也是家族关系，一家人一起经营企业，股权都登记在家长身上，但是久而久之，儿女长大了，也都会算计利益了。还有一位企业家朋友，以前给老板打工，打工的过程中他感觉到这个老板没有什么策略。他是总经理，所以他就拉了一批人出来一起创业，这一批人之前是他的下属，但现在一起创业，关系就变得特别的难相处。表面上看他们是上下级关系，但实际上又是合伙关系。他们之间形成了一种对等的关系，一起进行协作，这就会让他感到非常不适应。
记得前几年集团国有企业进行股份制改造，国有企业员工持股，政府把小型国有企业卖给员工。厂长占10%?20%的股份，这些厂长没什么钱，占的股份也不大。员工却持了很多股，这时的股权就非常分散，包括看门的大爷也有几个点的股份。按照《公司法》来说，小股东和大股东的权利是一致的。那么看门的大爷就可以说：“厂长，我们现在是合伙关系，你要和我解释解释钱是怎么花的。”
这个时候可以发现，股份全员持股的公司，如果厂长、经理只有3%的股份，那么这些企业到最后都会垮掉。垮掉的原因就是股权过于分散。谁该做什么？谁该决定什么？看起来人人得利，但实际上丧失了企业的活力。企业应在效率方面优先，做企业是需要适当的控制和独裁的，而不是说人人都对等。
所以合伙制是要解决第一个问题：为什么合伙？之后便要解决第二个问题：和谁合伙？
与谁合伙？
和谁合伙，往往会影响到将来你的合伙事业会不会成功。合伙制的问题既要解决为什么合伙的问题，又要解决和谁合伙的问题。所以家族企业的合伙问题有一个非常重要的原则，就是一定要将合伙股权量化到个人身上去。为什么家族企业在责任权利义务上不对等？其中一个非常重要的原因就是没有量化到个人。
大家可以发现，趋利行为是一个企业最基本的动力，但能够让一个人保持更大动力的仍然是利益。因为它看得见摸得着。每一份劳动都能看到自己的利益，企业设计绩效管理也是这个道理。所以对于合伙的问题，最高阶段其实是绩效管理，因为绩效管理的背后会影响利润。
合伙经营要解决是为什么要合伙的问题，但首先要解决的是和谁合伙的问题。
其实你要找的是三类合伙人。一类叫财务投资者，就是你要一笔钱，但他最好不要参与经营管理，到时候给他一个利益的分配或者红利分享。一般来说，给你投资的这个人要非常成熟，要非常信任你，还有很重要的一点是他不在乎那笔钱。寻找财务投资者，一定要寻找特别成熟的、有闲钱的，现在有些富人实业不做了，就愿意做天使投资。
第二类，我们称之为资源投资者。什么是资源投资者？有这样一个案例，在美国硅谷的一家公司，它的财务投资和资源投资是合并在一起的。投资人把他的财务投资给你，还帮助你去寻找一些资源，这叫做资源投资。资源投资，虽然给了你钱，投资人占股份20%，但它其实是有含金量的，这个含金量就是对这个行业的资源。投资人可以借给你、可以支持你，这就是资源投资者。通过财务手段进行量化，但是又增加了财务投资的价值。财务可以增加价值，比方说找合伙人的时候，一个人说：“我给你两百万。”另外一个人说：“我同样给你两百万，还可以给你介绍这个行业的资源，我们投了别的企业，它是你的下游，可给你介绍客户。”可以发现，第二个投资者的含金量就增加了。
第三类，能力投资者。比如有个年轻人，他有钱、有渠道，但没有技术，所以希望找一个有技术的人一起合伙。这时候要找的这个人，他的技术是非常重要的，最好是产品的核心技术。商业未来的发展、商业的启蒙，其实是要产品和技术的。但商业的发展靠的是商业的关系，就是能不能把技术转化成商品？商品能不能卖到更大的量？一般来说，刚刚开始合伙的时候，技术合伙人不应该占股权过多，否则它在今后会影响到商业关系。
前不久有一家企业让我去看他们投一个项目，我们见了一些技术团队，但技术团队要价太高，必须占到60%?70%的股权。然后所有的风险资金都要其他的投资者合伙人来承担，因为他们掌握这个技术，他们就要最大的股权和年薪，这样的投资者他不是靠未来发展的。合伙经营中有个非常重要的原则，合伙人在一起是看未来的，如果是看眼前薪酬或者变现的，把技术卖了就行，根本不用找人合伙经营。我上次见到的一个技术团队，既想要眼前的钱，又想要未来的钱，所以他一直和别人谈不成功。三年之后，他们的技术已经落伍了。所以我感觉当初这个技术合伙人胸怀不大，没有看到商业的前景。
我们在找合伙人的时候，如果按照财务合伙、资源合伙、能力合伙这三个方面分类，就会比较清晰。
合伙创业，重诺守信是对合伙人最起码的道德要求，也是最为基本的要求。
二、选择合伙人一定要志同道合
“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。
三、选择合伙人一定要优势互补
你和合伙人的优点和缺点能够优势互补，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大
2022-03-31 · 知道合伙人人力资源行家
518姚峰峰
知道合伙人人力资源行家
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1、选对合伙人：三观需一致，优势要互补，各挡一面，双方都有创业能力和创业心态。
2、明细责权利：在项目分工上，最好清晰的界定每个合伙人的权利、义务，划分各自的职责，在各自负责的领域“当家做主”，不干预他人。
3、利益划分清楚：要想干好，首先要分好，要让每个合伙人弄清大方向、小目标，干到什么阶段、哪种程度，各自享有什么样的收益。绩效一挂钩，不需扬鞭自奋蹄。
4、股东员工身份要区分：在决策层面，是合伙人或股东身份，但在经营管理层面，还是要按照统一管理，即使CEO不是合伙人或股东，也要服从领导，尊重他人，这应是合伙人的共识。
5、恰当规划退出机制：合伙人不可能永远在一起，有人想退出，只要符合事先约定的条件，即可退伙，并对合伙份额或股权做出合理的处理。
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