Question

管理的核心是管人，你知道管人的核心是哪几条吗？

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Answer 1

全部管理人员，务必对人会有十分强的判断力，什么人什么性情、家中哪些自然环境、文化教育什么原因、哪些性格特点这些。要是没有这种掌握，说到用工，压根就并没有资质。由于每一个人所在的条件不一样，对自己性情、工作中都是会造成非常大的危害。做人做事的关键，我理解是内心，根据直通内心的管理方法，最大限度地激起看人的自觉性、主动性和创造力。

做人做事的真谛该是上下同心，每个人全心全意、认真信赖。信任会培养出大家内心强大的人的使命感。做人做事，最先从信赖考虑，以后再依据人在工作上的行为，来调整信赖水平。不可以先猜疑，再信赖，那般不容易获得内心，更管不太好人。是受权。在信赖的前提上把权利授于属下，这其实是将义务授给了属下。

人对什么最放在心上？是自个的事，受权就使工作目标变成职工的事是鼓励。激励是前行中途的给油，是对工作业绩的毫无疑问，是对价值创造的肯定。鼓励不仅有薪酬激励，也有激励和夸奖等。及时鼓励会对员工造成强有力的推动力。四是关怀。大家常说：内心全是肉长的。你的关注、协助，全是社会正能量，会点燃大家心里的那团火。从核心点而言，是深得人心。什么是深得人心？

也就是说你的管理方法要和人吸引住。管理方法不可以完完全全依靠大棒子，打的越污，反跳越大，实际效果也就越差。应当协助感情管理方法，让职工认同企业的管理文化。从着力点而言，是开发设计人的本性。管理方法的最终目地便是激起人善的一面，抑止或解决恶的一面。因此，怎样开发设计人的心地善良、爱岗敬业、忠实、团结一致，是每一个管理人员面对的每日任务。要想开发设计人的本性，务必要创建起公司文化系统软件，并经过培训、正确引导、执行和教学，使职工认同公司企业文化，并积极自发性地做到文化艺术趋同化。

Answer 2

"管人"的核心，其实就是在管理团队或者组织的时候，怎么更好地理解和引导每个人。
首先，以人为本。这意味着你要真正关心你的团队成员，理解他们的需求和愿望，尊重他们的价值和能力。比如，知道他们对工作的期待是什么，他们的职业发展有什么规划，他们在工作中遇到了什么困难等等。这样，你才能创造出一个让人感觉舒适、有归属感的工作环境，让大家愿意全力以赴地工作。
其次，领导力是非常关键的。作为一个管理者，你需要有能力带领大家朝着共同的目标前进。这包括良好的沟通技巧，能够清晰地传达你的想法和期望；决策能力，能够在关键时刻做出明智的选择；团队建设能力，能够凝聚团队的力量，让大家一起合作；解决冲突的能力，能够处理团队内部的矛盾和问题；以及推动变革的能力，能够适应不断变化的环境和挑战。
再者，人才是组织的核心资源，所以如何选拔、培养和使用人才也是非常重要的。这就需要你有一双识人的慧眼，知道谁适合哪个职位，谁有发展潜力。同时，也要建立公平、开放、灵活的用人机制，让每个人都有机会发挥自己的长处，实现自我价值。
然后，恩威并济是一个好的管理者必备的素质。一方面，你要有足够的权威，让人们尊重你，听从你的指挥；另一方面，你也要展现出亲和力，关心员工的生活和感受，让他们感到被重视和被尊重。
最后，激励和考核也是管人的核心之一。你需要设计出合理的激励制度和绩效考核体系，鼓励大家积极工作，创新思考，同时也要确保评价的公正和透明，让大家明白自己的表现和进步。
总的来说，"管人"就像是做一个大厨，你需要了解每种食材的特点，用最适合的方法去烹饪，才能做出美味的菜肴。同样，作为管理者，你需要理解每个人的特点和需求，用最适合的方法去引导和激励，才能打造出高效、和谐的团队。

Answer 3

第1条就是你需要制定管理的目标让团队和谐团结的发展,第2条就是你需要选贤任能 ,要有一双发现人才的眼睛，第3条就是需要有企业的文化管理，让员工有统一的价值观和行为准则，第4条就是有人性化管理，管人不能太死板，应该适度的睁一只眼闭一只眼，第5条就是需要建立好适当的奖惩制度，激励员工工作。

Answer 4

人的主观能动性是比较大的，管人的核心第一是尊重别人，制定合适的制度，让人能够自觉的遵循，提高他们的职业素养与道德品质，充分做好自我调节和自我管理。

Answer 5

要有自己的管理能力，而且也要有管控的方式，要有一些制定的规则，还要有一些管控的制度，保护员工们的利益。