Question

领导最喜欢重用什么样的人

Answer 1

在职场中 不同的领导会喜欢不同类型的员工，对此 我觉得大多数领导都会喜欢用这样的人 1、执行能力强
职场上领导喜欢执行能力强的人，因为执行能力强的人能够迅速把领导交代的工作任务完成。领导通常都是管大方向，定下整个项目的总基调。
具体的任务通常都会安排给下面的员工具体去实施，如果某以环节出问题，就会影响整个大局。领导肯定喜欢那种能把事情办得漂漂亮亮的员工，要提拔也肯定是能办事的人。
2、沟通能力强，人缘好
职场上领导都喜欢那种沟通能力强的人，毕竟一家公司，一个单位不是一个人孤军奋战，而是由许多人组成。此时沟通交流就显得十分重要，有效的沟通能够减少不必要的资源浪费，节省大量的时间。而且沟通能力强的人，很容易拉近与别人的关系，而且还能够更好的活跃团队氛围，营造一个和谐的团队环境，从而在根本上提高团队战斗力。这样的人领导都非常喜欢。
3、脑子灵活，会变通
职场上领导最喜欢的员工就是那种脑子特别灵活，一点就透的人。这样的员工让领导更省心，很容易把工作顺利完成，而且这种脑子灵活的人，做事情也非常的灵活，该拍马屁的时候绝不含糊，该坚持原则的时候绝不妥协。
这样的员工会变通，遇到事情不会像根木头那样死脑筋。给领导省了不少麻烦，这样的员工，哪个领导会不喜欢呢？
4、顾全大局，觉悟高
职场上领导也喜欢顾全大局，有着大局观，觉悟高的下属。这样的下属能够在团队遭遇重大挫折的时候，牺牲个人利益。站出来维护整个团队的利益，通常一个团队都需要这样的人。在关键时刻站出来，能够做出贡献。领导不提拔这样的手下，怎么可能呢？
5、忠诚度高，对领导死心塌地
职场上领导提拔员工当然最重要的一点，就是忠诚度高，对领导死心塌地。通常领导要提拔的人，绝对是对他死心塌地，十分忠诚的人，绝对是他这一派别的。其他的都不是那么重要，也就是非我族类，其心必异。话虽然不好听，但却非常的现实。
当然这里的忠诚也包括了对领导的服从，哪怕你能力再强，对上级不服从，偶尔翘翘尾巴，甚至经常和领导对着干，那你基本上凉了。升职加薪，被提拔已经和你无缘了。
希望这条文案对你有帮助 。

Answer 2

看到好多网文再推荐职场必备技能，职场小白进阶，职场沟通，职场人际关系……铺天盖地的信息，本人感觉是盲人摸象，不得其本质
当出现职位空缺时，如果要从团队内部进行选择，你更愿意提拔怎样的下属？是哪些因素，让你觉得 TA 是一个值得重用的人？

接下来我们看看这些公司怎么说：
武汉某公司说：
两种人容易被提拔:
1.与我视角接近的人，不总是处于听命的状态，有自己的系统看法，执行力强，会培训，分享意识，有正能量，忠于职业和职位而非忠于某一个人，职业化。
2.与我视角完全不同的人，能够从我想不到的一面来诠释工作，达成目标，执行力强，会培训，分享意识，氛围正向，终于职业目标而非终于某一人，职业化。
什么样的人我绝对不会提拔
1.永远都是指出问题，而没有解决方案
2.事前一声不吭，事后诸葛亮
3.与团队大多数人过于亲密或过于疏远，不知道什么是安全距离
4.谈付出的时候公事公办，谈收入的时候劳苦功高
5.造假的人，任何事情哪怕一次造假都会被开除

某销售公司这样说：
1.听话
我这里所指的听话，并非我说什么都听，那样的人只适合做一个执行的人，不会提拔，或不会提拔的很高。因为没有自己的思想。
这里的听话，我指的是70%执行，30%的自我思想。
70%执行，指的是已经确认的方向、决策，不遗余力的去执行，想各种办法拿到结果。
30%自我思想，只领导提出的任何决策，不是听听就算或听完就去做。 人无完人，没有任何一个人敢保证自己的决策是对的，而且受环境、心情、压力、甚至天气不同做出的决策，很有可能不好甚至不对。这时要勇于表达自己的观点，说出决策的弊端，建议更好的操作方法。或指出自己对此类事件的不同看法。
2.道德标准
人品，如果一个人的人品有问题，价值观等都不正确，能力越强破坏力越大。
3.能力
前两条满足了，剩下的就是能力。也就是：再忠心、再道德水准高，办不了事也是徒劳。
一件事，只要在合理范围内，都能想办法解决掉。 解决问题的办法总是有的，就看想不想、做不做。提合理的要求是正常的，但不能只提困难。

一位资深HR这样说：
贤才！
首先，唯贤是举！没有贤德的人，提拔他，也是给公司创造麻烦。
其次，才干出众！这样，才能有可能为公司创造产出价值。
第二条应属附加条件，第一条是主要条件。
至于很多人说的三观和。我认为，你怎么确定你自己的三观就是正确的。如果那样，你不是在打造团队，你是在找人过日子。处对象有爱情做堡垒，但同事没有。
至于忠诚，我觉得得着重放轻。
正所谓君子和而不同，小人同而不和。你所谓把忠诚看的重的人，往往背叛时，比谁都狠。而且，一但被人背叛，你会记恨在心。
记住，仇恨会让你丧失正确的判断力。
所以，忠诚，是举重若轻的存在。
当一个领导，其实很简单。
你只要时刻提醒自己，唯贤是举，重视人才，举重若轻。就行了。
但，当领导也很难。
难在你要时刻保持清醒。扮演好那个角色，永不放弃！

而我是注重结果导向的领导，我注重的一定是你独立达成结果的能力；
但对于过程导向型的领导来说，他注重的一定是任务达成过程中的每一个细节。同样的做事方式，有的领导喜欢，有的领导不喜欢，原因就在于他们的风格、价值观不同，对于优秀下属的定义也不一样，因此，在思考提拔下属时，标准也肯定不一样。

Answer 3

要分员工在当前公司的层次，但是老板想重用的一般都是在自己的岗位上超出了老板对你的预期。且能不断上进，同时能帮助团队一起创造价值。最关键的是能够获得领导的信任。

1. 高层员工：依赖境界（精神力量）
（1）有信念。让有能力的人辅佐有信念的人。信念源于相信，相信就是力量。
（2）有志向。追求就是一个人的梦。做梦、追梦、造梦。
（3）有胸怀。领导者要牺牲情绪、时间、利益。
2. 中层员工：责任
（1）责任标准-成品意识。以结果为导向。
（2）敬业标准-环境意识。把自己的小目标融入公司的大目标。步骤：融入环境、主动出击、加倍付出。
（3）进取标准-成长意识。
3. 基层员工：行动
（1）自我激励、自我调整、自我免疫。“视角阳光，世界就阳光；视角黑暗，世界就黑暗”

Answer 4

领导最喜欢重用，个人工作能力强，但又服从领导调度的人，这样的人，能做到上传下达，忠实完成领导交办的任务。

Answer 5

领导喜欢重用他说话肯听的人，说话做事都按照领导的意思去做的人(你信任领导，领导就会相信你重用你)