Question

如何做好一个项目??

Answer 1

启动阶段
最重要的事情：目标一致 ，使所有参与项目的成员或者与项目相关的成员，保障大家对项目的目标一致性是一致的。
跟领导要人、要钱、要时间，跟各领导沟通好目标(一般领导们都有自己的想法)得到老板们的支持至少不反对，同步好预期防止他们「无理取闹。
跟项目的成员告知目标的目标，预期，得到成员们的支持!同步进度。在这个阶段要明确项目目标，明确项目范围，确定项目的需求，确定项目成员，定义好干系人的预期等。
范围指的是项目范围，即：哪些内容是属于本项目的，哪些内容不属于本项目，它界定了项目边界。如果项目范围界定不清，工作和职责就会界定不清，项目就会一团稀。
一般来说，项目范围是在工作说明书SOW(Statement Of Work)里约定清楚的(公司自己内部的项目不需要)。SOW的模板没有统一严格的标准，典型的SOW模板如下：

02
规划阶段
最重要的事情：明确项目的范围，制定明确可执行的计划，估算项目需要的时间，项目任务分配到人(责任到人)，输出风险、沟通计划，输出项目文件：项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购、干系人参与等等，做出规定，这个阶段需要项目管理的同学带领大家拉计划

Answer 2

首先要知道自己做的项目。最重要的事情就是目标一致，使所有参与项目的成员与项目有关的，保障大家对项目的目标一致性是一致的。跟各领导沟通好目标，得到老板的支持，至少是不反对，同步好预期。得到成员们的支持。在这个阶段要明确项目目标，明确项目范围，确定项目的需求，确定项目成员，定义好干系人的预期等。
在督促项目验收以后，带项目成员一起总结。这样才能做好一个项目。

Answer 3

设置好项目目标
项目人员分工，项目进程把控，以及项目的执行，复盘

Answer 4

按照程序和规划了