Question

如何和一个令人讨厌的人一起工作？

对这样的人一定要敬而远之,没事儿,不要和他接触。

Answer 1

你好，楼主如果可以的话还是尽量不要和一个令人十分讨厌的人一起工作。因为这种人你和他工作的话是很难工作到一起的。这种人的讨厌的话不仅仅是一件事两件事的讨厌，估计是很多事情上他都会可能与你相反，让你产生厌烦。所以呢，这种人最好还是敬而远之，尽量不要和他一起工作，但是如果是出于工作的原因必须要和他一起工作的话，这种人还是工作之前要分工明确。把他该干的事情和你该干的事情具体分开来，你只管干你自己的，如果他干不好。他自己的事，他的事情一定要十分明确的分开工作具体内容。这样的话，他的做事情的风格就很难干扰到你让你厌烦了。

Answer 2

01调整心态首先，我们应该调整好自己的心态，不要让自己的厌恶之心萌发。或许对方是有你不喜欢的地方，但是再怎么也不应该跟自己过不去，如果让自己不舒服，那就没有这个必要了。所以最重要是要摆正心态。
02管住嘴面对不喜欢的人，我们很可能会冲动，说不该说的话。俗话说:“祸从口出。”这不是完全没有道理的。所以不想要把事情闹僵，首先应该管住自己的嘴。
03尽量回避面对不喜欢的人，我们很无奈，为了减少冲突，我们应该尽可能的回避。虽然回避不是长久之计，但是它可以一定程度上减少冲突的发生。回避不是逃避问题，而是不希望问题恶化。
04表面应该友善无论怎么样，我们都应该在表面上做到对对方友善，及时不能友善，也不能表现出不善。想要做大事的人，应该要做到这一点。
05学会发现对方身上的优点分析自己讨厌对方的原因。如果这个原因是你无法原谅的那种，那你大可不必说服自己原谅对方。如果这个原因是很小的，甚至对你都造不成任何影响的，那你应该去发现对方的优点，或许你观察对方的眼光太过于片面了。
06试着沟通我们讨厌一个人的原因有千千万，可是喜欢一个人的原因却很简单。你或许并不是那么讨厌这个人，而是你们之间有一些解不开的误会，何不坐下来好好聊聊，化解这样的误会呢？
07一分为二凡事都分有两面性，人也一样，我们应该一分为二的看待。因为每个人都会有自己的缺点。你讨厌的是对方的缺点，并不代表这个人就一事无成。所以你应该客观的对待对方。

Answer 3

很简单，要么你配合他要么你就利用各种潜移默化的模式改变成你觉得有趣的成分用“戏耍”来形容，人有一个共有的弱点就是虚荣，你装作什么都需要请教，装作不会就可以了，利用这点让人虚荣心膨胀足够，后面就是利用价值问题，在于你，你觉得需要展示价值，在于你，对比产生改观，你的优势是是什么，后半部分还是装作不晓得不知道足够。虚荣心会让人陷入无法认清自身的状态，这就够了

社会上你遇到看着不爽的人多了去了，挑起虚荣心的方法1赞美2让对方感觉比你强而你给对方足够的优越感，让他们足够的认不清自己就够了，绝不能让他们认清自身3就是挑逗，打一拳给块糖的道理。

这样你的所有情绪都不过是配合环境，演技越好越容易让人迷失，只要人迷失在虚荣之中你觉得你还会烦恼认不清自身的人嘛？试试看哈哈

说的简单点你应该期待周围的人都沉迷于虚荣和认不清自身。然后你去配合促进这点。这样说容易理解一些本来轻而易举的事也要装作不会，或者不行。你让人享乐于这种虚荣乐趣下任何人都会变弱，那么你觉得你还会苦恼吗？

Answer 4

让他知道你讨厌他。记住、如果你不能辞了工作而远离他，那就想办法让他远离你。
你挑明了说。 我想没有人喜欢和一个讨厌自己的人常接触的。
1
不要表现出你讨厌这个人。如果表现出来的话，对方也会十分讨厌你，这样不利于工作的进行。2.再讨厌可能也会有优点值得你学习的。应该多从对方的身上学习好的东西。3
不要总是单独和讨厌的人相处。这样在一起会十分别扭，不如多几个人相处。4
大家在一起时，尽量和讨厌的人少说话。这样减少交流也是一种有效的办法。5
不要在背后议论讨厌的人。如果传到这个人的耳朵，那么彼此也会有矛盾。6
大家以和为贵。还是不要发生冲突，表面上和气一些。如何与一个令人讨厌的人一起共事呢？
原创经验 爱辉叶子9
生活中，工作中，我们都会遇到十分讨厌的人，但是又必须面对这样的人，和这样的人打交道。
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方法/步骤
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不要表现出你讨厌这个人。如果表现出来的话，对方也会十分讨厌你，这样不利于工作的进行。
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再讨厌可能也会有优点值得你学习的。应该多从对方的身上学习好的东西。
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不要总是单独和讨厌的人相处。这样在一起会十分别扭，不如多几个人相处。
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方法/步骤
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大家在一起时，尽量和讨厌的人少说话。这样减少交流也是一种有效的办法。
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不要在背后议论讨厌的人。如果传到这个人的耳朵，那么彼此也会有矛盾。
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大家以和为贵。还是不要发生冲突，表面上和气一些。
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方法/步骤
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讨厌他而不针对他。针对他的话，这样针锋相对，彼此都很难堪。

Answer 5

与一个令人讨厌的人一起工作，在职场生涯在所难免，
①与他们协作时，每个人负责的部分必须明确，时间、内容等要求要讲清楚，最好“愉快”地制定一个流程表格打印下来，以此为证据。
②适时地提醒他工作的流程，除去不可抗力的理由外，温和而坚决地表达出“他应该完成某一部分内容”。
③如果他们真的遇到问题，除非严重影响到整个任务完成的期限，不要把事情主动揽过来，以防止你一个人干两个人的活儿，形成“惯性”。
④跟Leader定期汇报，把每个人每一部分做到什么程度汇报一下，Leader都是明眼人，一定会看出问题，做应该的安排；或者直接请Leader重新协调工作分配，以达成工作目标优先的目的。
⑤养成工作要点做记录的习惯，如果他们试图把过错推给别人，你只需按照自己的工作流程做解释就够了。