Question

如何才能分辨自己的领导是否有能力？

Answer 1

其实一个领导是否有能力可以从很多个方面来分辨。比如说这个领导在遇到困难的时候是以什么样的态度去面对，如果他能够身先士卒，带领大家去共同克服困难。那么这样的领导往往就很有领导能力。相反，如果一个领导遇到困难，往往只会推给下属。那这样的领导自身的领导能力是很差的，没有什么发展前景。不仅如此，往往他在遇到一些事的时候会优柔寡断，不能当机立断。因此，跟随一个好的领导是很有必要的。

Answer 2

1.领导在工作中有没有明确的目标一个有能力的领导，会用目标来管理自己的下属，大家都在一个团队，要想大家把劲都往一起使，就得有共同的目标。因此，只有领导能够让大家团结起来，给大家共同的目标，带领大家一起去拼搏，那么这就是一个有能力的领导。2.领导有没有制定分明的奖惩制度领导要向下属能服从自己的命令，就得用制度去管理下属。有了约束的准则，有奖罚分明的制度，才能让下属更好的工作。只有这样，下属才会有更多的积极性，他们才会主动做事，积极做事，公司的业绩才会上去，这样，公司才会有良好的发展。当然了，对于那些投机取巧、爱耍小聪明的下属，也会有相应的处罚。有了明确的奖罚制度，才是真正有能力去管理一个团队的下属。3.领导是否懂得激励下属那些有能力的领导，除了给自己的下属制定目标和奖惩制度，还会在精神上激励下属。尤其是在公司创业初期，会遇到很多困难，在这时，领导给下属一定的精神激励，能给下属以信心。这样下属的工作积极性就会提高，大家取得成功的几率就会增大。所以呢，那些知道用精神激励下属的领导，绝对是有能力的领导。4.敢于淘汰落后不进取的领导无论在什么企业，总会有优胜劣汰，对不进去员工的淘汰是常在的。要想做一个有能力的领导，就不能总是充当“好人“，在必要的时候，是要淘汰一些跟不上公司步伐的下属。这才是作为一个领导，对公司负责人的做法。只有及时把这些不进取的下属淘汰了，再给公司吸收新鲜的血液，让公司向不断进步的方向发展下去，这才是一个有能力的领导该做的事情。因此呢，只有那些敢于淘汰落后下属的领导，才是有能力有责任的领导。

Answer 3

辨析能力：不可或缺的领导品质

辨析能力可以培养。分辨是找出事情根源的能力，它依据直觉和理性的思考。卓有成效的领袖需要洞察力。

️找出问题的根源所在

“组织的果敢并非来自狭义的理性判断，而是由逻辑清晰的头脑和绝佳的直觉所构成的。”辨析能力使领袖们看见部分远景，辅以直觉为补充判断，即可探寻出结症所在。

️加强对问题的解决

从擅长的领域开始

️评估各种选择以获得最有利的局势

辨析能力不是依靠直觉，也不是只靠大脑；它是动员你的胆识和大脑，来寻得最佳的判断，为你的人员组织寻求最佳利益。

️扩大你的机会

伟大领袖并非看起来幸运，而是懂得利用辨析能力为自己创造“时运”，并且乐于运用经验，听从自己的直觉。

Answer 4

评判自己领导的能力主要看以下几个方面：第一团结领导能力，一个好的领导善于团结下属；第二业务能力，包括事件的预见性，以及相关业务的处理能力；第三极难险重工作的处理能力，对于一些在工作中出现的硬骨头，领导的处理能力。

Answer 5

只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，在某种程度下要取得结果的，你承担这个责任，你就需要取得结果。
我们怎么能判断一个人是不是具有管理者素质的人？总体上来讲，有 3 个维度。
第一个维度，他对责任、对目标承诺的能力。有些时候你会发现，有些人是很具备管理能力的，但是他不是特别能对目标或对责任去承诺，有时候遇到压力就跑了，他不是没有能力解决，而是觉得没有必要，所以这是一个问题。

他能不能发现别人的优点。作为管理者，很大程度上是要去集合大家的优势。德鲁克对管理者的定义我挺喜欢的。他说，管理者其实自己是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和他的下属。很多人可能不会当一个好的管理者，很大的原因就是他老是看到别人的缺点，这种时候你就没办法做一个好的管理者。
第三个维度，他自己的耐受压力能力和他的思维方式，也就是他个人的基本素质。