Question

若领导给你分配了一个你认为错误的任务，你会怎么做？

Answer 1

我觉得要看这个领导的为人和他分配任务的动机。
如果这个领导为人有担当有心胸，并且发自内心认为该任务是正确的，那么委婉表示出自己的担心即可。有心胸的领导能够接受下隐悄属建议更正自己的想法。即使不更正也没关系，下属坚定执行并且及时上报及时请示就行了。做成了自己有成长，做不成不怕背黑锅。
如果领导刚愎自用一意孤行。仅仅及时汇报请示恐怕游肆还不够，因为错误的方向无论如何都做不成的。这时候最好是寻灶磨渣找高层的盟友，找到能够影响到该领导的人，通过其他人侧面影响他。而且对于没有担当的领导，这么做也可以减少自己事后背锅的风险。
如果领导明知该任务是个坑，还要让你去做，那就没什么好说的了。想尽办法摆脱他吧。
困难不可怕，可怕的是领导心机婊没担当啊。

Answer 2

沟通是最好的办法。

你需要积极主动的与领导沟通，培磨用礼歼举貌理性的方式向氏中碧领导指出任务中存在的问题，并提出建议或提供帮助。。

尽量不要直接说任务有问题。

应该表达出你对任务的理解，比如目标是什么？你打算怎么做？而领导给你的方案，哪个方面和你想做的有差别？可能达成的结果是什么样？

让你的领导去做选择题，不是主观题。提供多个选项，你认为应该怎么做？

比如这样说，您给我的任务中有一些问题，如果你让我完成这项任务，可能会影响其他项目的进度，我建议我们可以这样做……

关键点。

1.直接表达你的想法，不要拐弯抹角，让领导清晰地了解你的想法。不要有自己不想做这件事情的想法。就算不想做也要说这件事影响了主要目标。

2.提供证据，你的想法应该基于某些数据或事实。

3.讨论优劣，在表达想法时，可以同时提出这个想法的优点和缺点，与领导进行讨论，从而让领导更好的理解你的想法。

4.在沟通过程中尊重领导的意见，不要评判或指责他人，保持礼貌。

Answer 3

日常生活中，无论和谁打交道，难免会有一些小摩擦。如果和自己的领导打交道有分歧，有哪些方法可以转危为安？我给你介绍三点，希望对你有帮助。记住性格背后是力量。没有力量的个性叫任性。对于我自己来说，我辛辛苦苦准备了一晚上的演讲稿，三言两语就被领导否定重写了。虽然他的想法很好，但说实话，我认为我的写作很好。毕竟演讲中没有正确答案，所以可以这样写，但是角度不同，侧重点不同。



但是即使我们对这个素材有不同的看法，即使我觉得我原来写的还可以，那又怎么样呢？这并不意味着可以证明我写得比他好。他是我的领导。从这一点来看，足以证明他比我强，不仅仅是在言语上。可以有分歧，但不能没有沟通。工作中意见不合是很正常的事情，一般不针对人，没必要纠结。有句话说，世界上80%的矛盾都源于缺乏良好的沟通。如果有差异，很难沟通好，把固姿拍执当成个性本质上是一种不成熟的表现，会极大地影响你的人际关系。



最后，服从上级是一个组织良好运作的必要条件。这种服从并不意味着失去自我或否定自我。这是另一种形式的尊重。简单来说，这就是大局感和责任感。其实站在整体业务的立场来看，如果这个分项业务的改善真的可以改善整体业务，我相信TA可以从业务本身来支持问题的改善。但如果这个问题的改变不一定会对整体业务产生质的改变，建议你还是有所保留。就整体业务而言，整体要迹慧羡平衡。你还需要和其他分支机构携手合作，才能更加和谐。



仔细听取对方的意见和提出这个意见的依据，然后分析手头的数据，看看谁的意见能带来最好的收益。如果你是对的，把你的观点和依据完整清楚地碧念告诉对方。如果你的上级领导和你的想法有冲突，你会怎么做？我认为：应该认真审视自身理念与领导理念冲突的根源。只要不卷入个人情绪，就要心平气和地沟通。如果你想得没错，那不是出于自私。你应该坚持自己的想法。首先要尊重领导的想法，保持良好的心态，避免自己的观点。俗话说(下属服从上级)，尊重别人就是尊重自己，这才是做人之道。

Answer 4

从执行力上来说，你应该要执闷灶行这个任务，因为可能领导有自己的一些想圆碧法你不知道而已，但是你可以尝试着和领橘罩举导描述一下，或者请示一下再执行也可以