为什么大多数老员工不愿意带新人?
其实这个问题，可以总结为两个字，麻烦！无论是你的部门主管带你，还是老员工带你，他们都会觉得在带新人的时候都会很麻烦。
部门主管身为领导，他带新人是无可厚非的，这是他应尽的责任也是他的义务。但是他还有很多其他的事情需要去处理，所以基本上分配在新人身上的精力不会太多。大部分情况下是把新人丢给一些老员工，这就是职场上比较流行的“师徒制”或者以老带新的方式帮助新员工成长。
那么，你有没想过部门的老员工为什么要带你？把你带出来你的工资会分摊给他吗？有的公司可能会有这种激励制度，新员工做成某一件事以后，带新人的老员工可以得到一定比例的分红。但是大部分的工作岗位是没有这个规定的，那老员工凭什么要带你呢，而且只会增加他们的麻烦，对他们来说也没有任何帮助。所以我认为职场新人在入职的时候重点要靠自学。
职场中，新人入职的时候最多的现象就是“愣头青”。只要遇到一个问题赶紧找个人去问，从来不会自己主动思考一下这个问题应该怎么解决，或者可以通过搜索引擎就能知道答案，抓着一个问题就去问。这样的愣头青其实还是挺多的。
另一种就是，老员工在帮助新人分析问题的时候，新员工冷不丁的就冒出一句“这个很简单、我知道、应该如何如何”，既然你那么优秀。为什么不自己解决呢？
所以老员工一般都很讨厌这样的新人。作为职场新人像这样的思维方式或者学习方式都是比较危险的。所以建议还是自学。
第一，我们可以打破一些老员工的固有认知和所谓的经验。我觉得环境不同，时间段不同，他入职的时候所经历的新人历程，不一定适合当前的的新人环境，或者说不适应当前的这些业务流程，所以如果你可以在他们的基础上打破一些认知，有一些颠覆性思维方式，我觉得是非常棒的。另外，特别要注意一点老员工通有的一个毛病，就是不容置疑。
第二，职场新人最要紧的事情，除了学习业务流程、产品等知识以外，另外一个重要的环节就是结交公司或者部门的人脉。职场新人刚进入公司的时候都有新人光环的。这个新人光环优势就是你即便遇到非常简单或者问到及其白痴的问题时，别人也不会在明面上对你表示出特别的嫌弃，至少还会正面的回答你。
在新人光环之下，你赶紧把自己的问题抛出去，当然绝对不是我说的那种愣头青似的抛问方式或者傻瓜式的去处理。
最好的方式是我们可以系统性的先学习，将问题集中归纳，然后统一找这个老员工进行疑惑解答。在这个新人光环期间，你可能会结交很多老员工。一旦你们的人脉关系打好以后，在以后的时间里，在遇到一些问题，老员工就很愿意帮你解决一些问题。
在这个期间，你要留意哪些人是可发展关系的对象（不是男女对象噢，哈哈哈），根据交往的经验判断这些人中跟自己“三观”相符合的，说话说的来的同事，他们会成为你未来业务知识增长的基点。所以在这个过程中，你要好好的挖掘自己的人脉关系，最好培养出一到两个铁杆同事。
第三，你即便是作为这家公司的新人，但你绝对不是这个行业的新人（实习生除外）。这家公司有先有的业务知识和业务体系跟你过往可能会有一定的差异化，但也绝不是什么都不同。在重合度以外的差异化地方，你把这些差异化找出来，然后按照自己的思维理解去发散一下。
绝对不要盲目自大，很多老员工最讨厌这种行为。然后自己主动去写一些问题的解决方案，然后跟老员工去探讨，或者跟自己的部门主管去探讨。这种学习的方式是进步比较快的，也是我见过比较见成效的一种学习方式。
有好多老员工都不愿意带新人，其实原因有很多的。
1，大家都知道如果一个新员工到了公司之后，就会找一个老员工带着，如果碰见比较精明一点的还好，碰见比较木讷的那么老员工更觉得头疼，教给他多了，好像有点听不懂，告诉少了，那么学的还比较慢，有的时候还经常被老板说，真的是吃力不讨好。
2，如果带一个心机比较深的新员工，那么有的时候还会被出卖，比如说做着一个工作，可能是工作中会有一些麻烦，老员工就一直在抱怨，有的时候可能会说老板的话，那么这个有心机的新员工听到了之后也许就会和老板说，到最后弄的老员工太无辜了，还有可能被辞退的风险。
3，这一点是我们最常见的，老员工怕教会了新员工之后就会爬到自己的头上，也会影响自己的业绩，所以总会给自己留一手，不会全部教给新员工，但有一些比较认真的老员工就会把所有的都交出来，把很多细节也做的非常认真，那么新的员工就会认真学，突然有一天不知道什么情况，新员工居然升职了，老员工觉得这是怎么一回事呀，还没有反应过来呢。
所以每个公司隔段时间都会去一个新员工，不管是怎么样的老员工，还是要带着，带着的同时也要看这个人是怎么样的，虽然说是新员工，我们也有自己的想法，在老板面前一定要表现的特别诚恳去教，因为现实就是这样的，不得不做的，有一些虚伪的样子，只有灵活对待事情才能够生存。
其实很多老员工，真不是你认为的那种事不关己高高挂起的类型，也不是心胸狭隘处处担心教会徒弟饿死师傅的小气鬼。人家不帮咱们呢，咱们也不能把人妖魔化对吧!一般不愿意带新人有一下几个原因：
1.吃力不讨好
你也得设身处地的站在，人家的角度去想一想，要是你遇到一个眼高手低，又不爱反省的新人，你一而再再而三的帮他，重复解决一类的问题，你累不累呢?如果他一错再错，遇到问题就来找你。你说轻了他听不进去，你说重了他还不服气，你有那天天跟他着急上火，天天给他擦屁股的功夫，你早就干完好几回了是吧！
2.没有义务
关键是这是在职场，又不是在家里，人家老员工帮咱们呢是情分，不帮呢是本分，咱不能先入为主地认为，出了问题他就应该帮忙，人家也有自己的事儿，职场不是学校，没有人有义务你叫人家一声老师人家就要免费教你，换你你愿意吗，你说是不是这个理儿，很多人觉得一场同事，为什么不帮我?说真的人家不坑你就不错了。这个社会尤其是职场，遵循的是利益交换原则，你自身不强大，没有人会去帮你的。
3.老员工没有带新员工的理由
新员工有没想过部门的老员工为什么要带你?把你带出来你的工资会分摊给他吗?有的公司可能会有这种激励制度，新员工做成某一件事以后，带新人的老员工可以得到一定比例的分红。但是大部分的工作岗位是没有这个规定的，那老员工凭什么要带你呢，而且只会增加他们的麻烦，对他们来说也没有任何帮助。我教给你越多，我的价值就越小，新员工很便宜，老员工很贵。
其实背后的原因很复杂。我以前在一家销售公司做人力资源经理，经常遇到不愿意带新人的老员工或者主管。这个问题通常是由以下几个原因:
由于企业规章制度和企业文化的不同，每个公司的规模和管理制度也不同。大公司通常对新员工有专业的培训体系，培训体系中会有相应的考核。如果主管没有带好新员工或者新员工表现不好，主管会被上级扣；相反，如果新员工表现良好，主管会得到相应的奖励。
所以，老员工是否愿意带新员工，完全取决于他的心情和你喜不喜欢他。
职场就是这样。帮扶是情分，不帮扶是本分。如果他的工作职责和绩效考核没有新人，你们之间没有利益关系，那么他完全可以无视。他会说，你做得好，就有能力；做得不好，是自己的问题，自己却无法相处。毕竟大家都知道“教徒弟，饿师傅”的道理。
因为优秀的人知道，只有通过教学，他们才能学得更好。
“让知识流入你的血液”是什么意思？一个人要想教别人，一定要见多识广，把知识烂熟于心，否则教不了别人。所以主管或者老员工都不愿意教。有可能他们不知道怎么教，因为从来没有人教过他们怎么教；还有一种可能就是老员工肚子里只有一点墨水，他们从来不充电自己长大，这就教会了你，真的没有立足之地。另外，如果一个公司的企业文化不包容，反而强调狼性文化和末位淘汰制度，老员工都不敢教。因为他们教了新人，他们要滚蛋了。
01
职场上不讲感情，只讲利益。
当你没有利用价值的时候，最是一文不值。
很多新人刚入职的时候，总有一种错觉：同事之间称兄道弟、情同姐妹，看上去，感情很融洽。于是，就傻乎乎地管别人“大哥、大姐”这样称呼，以“小弟”自居，以为能够迅速拉近和他们的关系，融入相关圈子，得到一些照应。
但很快，残酷的现实就摆在眼前，对于你的套近乎，人家根本不搭理，唯有当你称呼他们为某某主任，或者某某长的时候，他们才会正眼瞧一瞧你。
当然，“瞧得起”你的表现就是，让你干所有的活，没有技术指导，没有思路提示，只有下命令和提要求。
一旦你有丝毫质疑，开口闭口就以这是一把手的要求来让你闭嘴。
在老员工的眼中，新人的工作积极性很高，钻研进取精神也很足，何不借此机会让他们多干活，让自己喘口气呢？所以，他们都乐于当“甩手掌柜”，把新人当成免费劳力使唤。
他们深知，就算新人各种嘟哝抱怨，也没有人会站在他们那一边。
而新人们是否学得会岗位技能，那是信任自己的事，单位又不会多发一分钱工资，还有可能让新人觉得啰嗦，所以，面对新人的求教，很多老员工都是一副“事不关己，高高挂起”的态度，或者随意敷衍一下，避免当场闹翻脸。
02
老员工害怕培养出强劲的“竞争对手”。
职场上，老员工最担心的就是被新人所替代。
而新人，从一开始的时候，或许还不构成强有力的竞争，还只是老员工任意调遣的对象，但只要新人勤学苦练，不出几年，就能成为业务尖兵。
这种狭隘的见不得别人好的思维，是很多人的固有思维，他们生怕带出来的“徒弟”们过河拆桥、卸磨杀驴。
比如，面对刚入职的高学历“新人”，很多老员工都清楚，这些人的才华是掩藏不在的，自己那点“小伎俩”一旦被他们学了去，新人们便如虎添翼，更能独当一面，到时候，自己好不容易熬出来的地位，很快就会被他们替代了。
所以，很多老员在工作调整时，会天然地与“新人”做比较，让自己置身于这群年轻人的学习、工作和生活中，熟练地掌握他们的内心想法，趁其还没有反映时，处处先下手，占据“制高点”，掌握“主动权”。
