Question

年轻领导管理比自己年纪大的下属，应该怎么管理？

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Answer 1

年轻领导管理比自己年纪大的下属，应该怎么管理？

1.要尊重他们。告诉他们工作目标是什么，然后给他们自主权，让他们自己制定工作计划，对自己的行为负责。并商定一个好的汇报和反馈机制，比如周一汇报一次进度等等。这样，你会成功地把对方的工作管理成帮助对方取得工作成果，阻力会进一步减小。在这里，要注意界定放权的范围，也就是说，你可以自由，但不能踩我的底线，否则大家都会难看。如果团队成员，尤其是高层员工，遇到困难时得到对方的同意，可以及时帮助他们。如果你不及时认同对方的能力，记住你只应该对不适合人的事孝消情给出解决方案，不要评价对方的性格问题。

2.少用你的权力，多用你的专长和影响力去影响别人。在职场中，权力是一把双刃剑。用得好，事半功倍。如果运用不好，手中的权力会降低你的影响力。减少自私，建立信任。职场上，上下级关系不和谐，多半是因为有些人太自私，导致被周围人看不起。其次，缺乏信任。信任缺失的核心是双方没有建立信任或失去信任。尤其是自私的管理者，一心想着如何利用手中的权力赚钱，很难让大众信服，甚至会被下属讨厌。

3.越来越多的组织管理研究开始关注情绪的重要性，从营造“职场无情绪”的理性巧氏知空间，到“合理控制情绪”的生态转型。制定合理的团队人力资源配置规则是必要的。领导力是团队人力资源配置的关键。由于地位的差异，上下级之间形成子群体分化是一种普遍现象。如果上下级之间存在反向年龄差距，会进一步加剧团队断层的形成。因此，组织还应建立能够有效评价核桐团队人力资源配置的指标，制定合理的人力资源配置规则，防范主要由上、下层级之间的年龄赤字导致的团队断层所带来的破坏力。

Answer 2

作为年轻的领导，管理比自己年龄大的下属的时候，应该要肆滑摸清楚下属的底气以及他的工作情况，人性化的去管理，之所以你能成为领并郑导，是公司相信和认可绝雹颂你的业务能力，尽量避免和老员工有正面冲突，调整工作状态，还有尊重比你大的下属，不管是资历还是业务能力，年轻人要放低姿态，这样子在工作中，年龄大的下属才能听从你的安排。

Answer 3

一定腔衡要保全下属的面伍巧做子，因为他的宽谈年纪比你大，从生活上也属于长辈，应该得到最基本的尊重，但如果工作上的话，你应该要做的比他的成绩更好才能服众，他才会在自己能力上听从你的想法。

Answer 4

放平心态去沟通交流，不要盛气凌人，在管理中派亩多以家庭孩子来进行约束对方因为对方的年纪已经很大了尘团森如果只是单纯的恐吓或者是其或亏他方式并不会让对方服从管理。