Question

中层管理者该怎么管理下属？

Answer 1

如果作为一名中层管理者，对于员工上班摸鱼，我觉得是可以接受的，但是要保持在适量的范围内，不能把墨羽当成主要的事情来做。
首先作为一个中层管理者，毕竟个人的精力有限，所以重点还是在管理上，那管理的目的其实还是要做抓大放小，只要完成工作目标工作任务就可以。所以如果员工按照自己的规定或者按照不自己布置的工作任务能够及时的完成，那在上班的时候摸鱼只要不是太过分或者不是当回事情来做，偶尔的翻看一下手机或者做点其他的事情，那作为一个中层管理者来讲，应该也算是能容忍的，有的时候这也算是一种张弛有度的体现吧。不过需要注意的是，也不能一味的对于员工上班摸鱼的现象，放之不管适时的通过观察和偶尔的敲打一下，只要不是过分，不要有事没事把摸鱼当成一个主要的事情来做的时候，那就需要及时的采取一些措施的。
反之如果作为一名中层管理者，对于员工上班摸鱼，看见一次就斥责一次的话，也会让员工觉得管理者不曾不近人情，自己在完成工作任务的时候好好的摸一下鱼，也对工作不会有什么大的影响。对于整个团队士气和团队氛围，可能也会产生一点影响，所以作为中层管理者，如果员工在做好工作任务的情况下，偶尔的上班摸鱼，我觉得应该还是可以容忍的吧。

Answer 2

中层管理者管理下属，关键是对下属要做好分类管理，一般情况下，根据绩效可以将下属分为三类：优秀、一般、差；对待优秀员工要多激励，从精神上、物质上都要给予激励，依靠优秀员工激发团队的活力。