Question

新晋管理者：如何提升领导力？如何管理好一个团队？





Answer 1

新晋管理者：如何提升领导力？

接受管理者的身份。升职后，我们要面对的问题是如何管理以前的同事。你和他们都需要一个磨合的过程来接受和适应你作为管理者的身份。以前的同事中，可能有些同事对你的管理职位不满意，或者有些人觉得自己比你更适合做经理。他们会有很多方式反对你，表达对你的不满，甚至直接提出工作调动或者辞职。这个时候，你会想办法“征服”这些下属，但在这个过程中，你也会遇到很多困难，尤其是当下属比你大，资历比你高，或者群众基础好的时候，你可能会退缩，甚至不敢管他们。

管理者分析他们自身能力的优势和劣势。作为管理者，只有清楚地了解自己的优势和劣势，才能更好地管理自己的工作。这就需要我们经常分析总结自己的优缺点，找出自己擅长的领域，结合实际的管理工作场景，探索总结适合自己的管理模式和行为模式。要知道，无论是管理层还是员工，每个人都有不同的特点，不同的工作方式，在管理模式上也有一定的差异。在同一个公司，同一层级的管理者中，有的管理者喜欢听别人的陈述，有的管理者喜欢发表自己的观点，这两类管理者在管理工作中的管理模式也会有所不同。

如何管理好一个团队？必须要学会充分应对复杂的市场变化，但同时要找到一种方法来平衡长期目标和短期决策。基层管理者长什么样，就是公司的外在形象。高级管理层的级别越高，公司的成就就越大。老板能否保持创业心态，决定了公司能走多远。好好干。关键的考核标准是为客户创造价值，这是你所负责的业务的价值，所以你需要带领团队做正确的事情，这比正确的做事更重要。

Answer 2

首先你一定要有威严，要有能力，要为公司带来一定的利益，这样你才可以提升自己的领导力；要有一定的威严，要有一定的制度，这样你才能管理好一个团队。

Answer 3

平时可以多学习一些领导管理能力，也可以多和他人进行沟通，也可以多向他人学习一些经验。在管理团队的时候要有松有放，而且一定要有奖励政策。

Answer 4

高效地管理团队要做3个要点：1、接受并适应管理者的身份 2、巧用搭便车效应，帮助员工成长 3、保持忠心、诚心和信心