工作中不属于自己的事情应该做吗?
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不属于自己的工作到底该不该做?
额外任务,不能来者不拒。请人帮忙处理工作的都不是二愣子吧? 什么工作可以交给他人?什么工作需要自己干,他们难道不知道吗?能够让别人干的十有八九,都是流水活,附加值低。这种琐事干的再多,也不会给你的专业技能产生多少实际性的帮助。并且,假如你常常忙碌为他人解决琐事,必定会占用你处理本职工作的时间和精力。再者,分外之事接的越多,越难以回绝,产生恶循环。
额外任务是工作中的普遍存在的。只需明白,妥善处置,就不会被 多余的,乃至有风险性的额外任务所连累,也不会错过了更有意义、有价值 乃至有前景的工作机遇。
解决额外工作的方法:
第一、明确职责 企业中每个岗位的职责,都是通过完成自身职责范围内的任务,为自己所在的部门创造价值。因此,你的职责范围以及你所在部门的职能范围就是用来区分哪些活该干,哪些活不该干的第一道界限。
第二、了解期望 既然别人把一件事交托给你,不管这件事是大还是小,他都会有一定的期望。没弄清楚对方的期望就把活接下来,就等于埋下一颗炸弹,以后事情的发展将不受你的控制。在接受前辈交给的任务之前,一再询问任务的完成时限,对方只有一个答案——不急,而后面却改口了。大家有没有想过,这种变化的根源,除了有可能是前辈故意说好话让同学把任务接下之外,还存在其他的可能性.
第三、达成一致 并不是让你和对方签订合同,而是给对方发送邮件。这封电子邮件的内容是一个计划,告知对方你准备怎样进行这一任务。那样做不但看上去很顺理成章,还能表现出你工作的认真。对你而言,这也是一种自我保护。
假如让你处理额外工作的人就是你的老板,就把这封邮件发送给他。假如对方是同事,无论他与是不是你同一个部门,你都需要把这封邮件抄送给你的领导。领导变成这份协议书的见证者,对方想突然改变内容及时间也不容易。假如发生了意想不到的事儿,或许你的领导也会给予你具体指导或协助。当他人让你处理额外工作时,
你试试这三个流程:
第一、明确职责 ;
第二、管理期望;
第三、达成一致,进而过虑掉这些本不该属于你的工作。
额外任务,不能来者不拒。请人帮忙处理工作的都不是二愣子吧? 什么工作可以交给他人?什么工作需要自己干,他们难道不知道吗?能够让别人干的十有八九,都是流水活,附加值低。这种琐事干的再多,也不会给你的专业技能产生多少实际性的帮助。并且,假如你常常忙碌为他人解决琐事,必定会占用你处理本职工作的时间和精力。再者,分外之事接的越多,越难以回绝,产生恶循环。
额外任务是工作中的普遍存在的。只需明白,妥善处置,就不会被 多余的,乃至有风险性的额外任务所连累,也不会错过了更有意义、有价值 乃至有前景的工作机遇。
解决额外工作的方法:
第一、明确职责 企业中每个岗位的职责,都是通过完成自身职责范围内的任务,为自己所在的部门创造价值。因此,你的职责范围以及你所在部门的职能范围就是用来区分哪些活该干,哪些活不该干的第一道界限。
第二、了解期望 既然别人把一件事交托给你,不管这件事是大还是小,他都会有一定的期望。没弄清楚对方的期望就把活接下来,就等于埋下一颗炸弹,以后事情的发展将不受你的控制。在接受前辈交给的任务之前,一再询问任务的完成时限,对方只有一个答案——不急,而后面却改口了。大家有没有想过,这种变化的根源,除了有可能是前辈故意说好话让同学把任务接下之外,还存在其他的可能性.
第三、达成一致 并不是让你和对方签订合同,而是给对方发送邮件。这封电子邮件的内容是一个计划,告知对方你准备怎样进行这一任务。那样做不但看上去很顺理成章,还能表现出你工作的认真。对你而言,这也是一种自我保护。
假如让你处理额外工作的人就是你的老板,就把这封邮件发送给他。假如对方是同事,无论他与是不是你同一个部门,你都需要把这封邮件抄送给你的领导。领导变成这份协议书的见证者,对方想突然改变内容及时间也不容易。假如发生了意想不到的事儿,或许你的领导也会给予你具体指导或协助。当他人让你处理额外工作时,
你试试这三个流程:
第一、明确职责 ;
第二、管理期望;
第三、达成一致,进而过虑掉这些本不该属于你的工作。
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