Question

怎样才能做一个好的领导人？

怎样领导大家，让大家都服从你的指挥，听从你的指导？对你有一种可敬可佩的感觉？

Answer 1

一、五定位
1.心态：老板心态，想还是要，看到远景不放弃，竭尽全力
2.目标
①能力目标
②业绩目标；目标、动力、方向、以身作则、不靠、自己推上去
3.信心；全力发现目标，用心体会，用心做，提高素质，坚定信心，永不言败
4.学习：作为领导人，掌握趋势、良机，改变旧观念，带领更多人走入直销，学习要舍得时间、精力、金钱
5.吃苦：要有心理准备
一开始非常顺利，风平浪静，锻炼不出好手，遇到困难坚持不懈，成功属于脚步不停之人。
二、八大心态
1.积极乐观的心态：看问题要有光明思维，遇到困难继续向前，努力解决，不要回头茫然。
2.感恩的心态：介绍人、领导人
3.谦卑的心态：成功不是一个人的功劳，团队的努力，不断学习、完善、塑造自己不骄傲。
4.配合的心态：
5.付出的心态：时间、爱心、有求必应，适当的金钱
6.留住人才的心态：不要怕超越“不想当将军的士兵不是好士兵”
7.改变的心态：不断修正自己，通过学习提升自己，完善自己。
8.坚持的心态：你的坚持会赢得大家的认同，朝即定的目标努力前进，坚持、坚持再坚持

[系统培训]领导力的提升和管理——节选
在带团队的过程中我们需要不断提升领导力，领导力和“管人”是不一样的概念，后者是以权利来压人，而领导人是知道带领团队成员去完成使命的人，领导力的定义是：带动和影响他人的能力。要知道，没有人是喜欢被别人控制和命令的，传统企业建立的是“制度+控制”运做管理模式，而今天，我们要建立“学习+激励”{的现代企业运做管理模式。众观那些世界级的领袖，都是有极大的影响力和吸引力，人们是心甘情愿的跟随他。
在领导力中，有5个层次
1、靠地位——以权压人
人们跟随你是因为你手里有权，人们不得不跟随，但在这个层面上待太久，团队士气低沉，没有凝聚力，人才就会离开你，这个问题会经常发生在那些新领导的身上。记得，你没有任何权利去命令你的下级，大家是合作的关系。
2、靠认可——以爱感人
人们不关心你知道多少，直到他知道你关心他有多少。要领导人首先就要得到他们的心。在这个层面部门开始有很强的凝聚力，人们会得到安全感，但待太久，你就会变成“老母鸡”，把成员都保护在翅膀底下，团队没什么发展，而我们要做“老鹰”
3、靠结果——以绩激人
做出成绩，身教重于言传，你亲自做出业绩给他们看，以向他们证明你所说的是可行的， 这个时候，人们开始钦佩你，开始从心里接受你的领导。但在这个层面待久了，一切亲力亲为，你就会很累，而且会限制团队成员的发展。
4、靠人才——以用养人
去复制你自己，培养出和你一样人人才，网络营销的精髓在于复制， 在未来的竞争说到底就是人才的竞争，人们开始从钦佩到感激忠诚于你。当你培养了更多的人才，你自然会到更高的层面。“知道怎么做一件事是员工的才能，能随时告诉人怎么做是老师的才能，鼓励别人做得更好是经理的才能，以上3点都做到，才是真正的领导人”
5、靠品格——以德服人
你的成就不会超过你品格的上限。“做正确的事，做绝对正直的人”，你可以说一句话把人们都骗了，没有问题，但难的是你要一直骗一群人，人们一旦发现你有一句话骗了他们，他以前对你的信任就全部没有了。你的品格个团队的成长比你的财富更重要.
在带部门过程里，做为领导人有3件很重要的事情
1、激励
染让大家看到希望，不断给他们挑战，带领他们超越自己，领导人看到人们的优点，而管理者看到大家的缺点。要发挥每个人的长处，就像一个球队，要有高昂的士气，和不同位置的合适的球员。
2、沟通
要了解他们，不只是解决这个业务本身的问题，更是要去解决情绪上的问题。通过沟通形成统一的价值观和目标。
3、品格的力量
人们不会听你怎么说，只看你怎么做。

Answer 2

多关心基层的人 好好体会一下他们的感受
要深入群众啊

Answer 3

爱民，亲民，自省，自律

Answer 4

关心民苦

Answer 5

1．树立认真踏实的工作态度，培养员工顽强的斗志。
放之四海，凡事只要采取认真的态度就不怕不成功，公司的管理、员工的工作、产品的质量，都是要以认真为前提的，做企业并不要需要整天的豪言壮雨，更多的还是认真的态度和脚踏实地的努力，这样的企业才有坚实的基础，才能在竞争中脱颖而出。
2．工作会议总结力求简短，为解决问题的实效而努力。
现代社会，公司会议繁多，特别是管理层，会议就更多了。给上级的汇报，同下级的汇报；今天写设计大纲，明天写工作总结，让人忙的不可开交。如果公司的职员整天被繁杂的会议和冗长的汇报总结所困扰，就会抓住东头漏西头，难于抓住重点，严重影响工作效率。
3．注重培养员工单纯化的思想
员工拥有单纯化的思想才能专注于当前的工作，将所有精力投入到当前需解决的事情上，同时单纯化的思想，有助于员工自由地表达思想，提出与众不同的观点，这样的企业效益的最大化就不言而预了。我们要让企业的每位员工，不管是高层人员，还是普通员工，时刻想的问题就是：怎样把精力百分之百地投入到本职工作中去，除此只外，什么都不想。这样思想统一了，组织行动将提高一个大的层次，在快速的竞争中优胜。
4．奖惩须公开化进行。
人是有荣誉感和耻辱感的，在众人面前，这种感觉尤其强烈，且刻骨铭心。合理的奖励和批评是管理的一大技巧，在运用这一技巧时，都最好是正式的、严肃的，并且面对大家公开化。
正式地、大声地在众人面前奖励受奖者，能使其获得最大的满足，舒缓其因工作带来的压力，激励其再接再励，加倍努力；反之受惩者也会深刻反省，痛改前非。这便是管理学中的双赢，正确运用好，对于企业的发展具有重大的意义。
5．培养员工的追赶意识和追赶精神
科学表明：在追赶一个领先的目标时，人所展示出的能力可能是没有时的数倍。
一个企业如果锁定了短期、中期和长期的追赶目标，并在企业中推广追赶意识和追赶精神，强化危机感教育，那么这个企业的面貌必定焕然一新，赢得了持久动力。目标确定后，大多数人会愿意将自己的精力尽量多的用在工作上，成功了，他们会欢呼雀跃，失败了也会相互鼓励，于是企业的能效得到了最大的发挥，惊人的效率也会出现。
6．对员工行为举止高标准的要求。
职员的行为反映着他们的素质，同时也代表着公司的形象，好的公司注重员工的行为举止，他们认为这体现着员工的工作态度和思想行为。
曾经有个外国人说：“一流的企业由绅士和淑女组成，三流企业的雇员仪表行为举止个个邋遢”。端庄的仪表让人亲近，使自己心情舒畅，充满自信，工作起来也可事半功倍，企业要培养员工的素质必须从行为举止做起，从小事做起，在企业内部营造轻松和谐的氛围，这样企业的业绩不直线上升才怪呢！
7．强制激情，最大化的释放出员工的激情。
做个快乐的雇主的重要一步就是要“鼓动激情”，通过各种各样的方法激发员工对工作的热爱，并将这种热爱能转化为能量，快乐饱满精神氛围便自然而成。
艾瑞一个调查显示：每天有个简短的激情时刻，让员工可以自由发挥的激情时间，可以快速提高员工的工作效率，他们的工作积极性也明显增强，而且抱怨比较少，这样为公司带来的利益可想而知，这就是所谓的“快乐竞争力”。
8．不断关注创新，不断注重脆弱环节。
创新意味着打破常规，脆弱环节暗示着公司不完善，这样创新就是为解决问题而服务的了。一方面，中国企业缺少创新，必须增强创新力度，在企业中不断推广、普及，另一方面，脆弱环节的治理与完善离不开创新的动力，往往一个创新就能拯救一个企业，使它起死回生。但这还不够，我们应该在不断完善的同时把创新引变为企业发展的原动力，这样企业才能持久，才能长青，这才是新形势下中国企业要做的，也是必须做的。
9．稳健运行机制的确立，避免失误性。
在任何组织中，优柔寡断者和盲目冲动者均是企业的一种传染病毒，前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕之间面临毁灭性的灾难。
这就要求企业的每个员工行事作风稳健适当，越精专越执着，就越看重自己的事业，越不敢随意处置、率性而为。
10．做好一个团队一个企业的同时携手服务贡献于社会。
李嘉诚说过：“做企业，要致力于建立一个没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会”，这不仅是他的期望，也是我们全中国人民的心声。
中国企业在中国土生土长中，必然面临赢利与回报的问题，其实企业对社会的回报多少与企业得到社会的效益是成正比的，企业的发展离不开社会，企业对社会的服务贡献得越多，社会对企业的公认度就越高，对企业的发展就越有利。