Question

我想了解无锡恒田的经营方式

Answer 1

　　无锡恒田纺织品有限公司创建于1997年，注册资本250万美元，外商独资企业，产品主要出口日本，拥有国内外先进的缝纫生产设备和现场管理系统，并有日方人员进行技术指导和现场管理。产品主要有针织类童装，运动装，是MIZUNO、ASICS、ADIDAS、UMBRO等国际品牌的指定生产商。

　　2009年是奋斗年，在各部门共同努力下，制品事业部顺利完成了销售目标。在欣喜的同时当然也不能满足现状，为更好地规划及实现2010年的工作目标，总经理韩春在会议上明确了2010年整体工作方向，并重点指示了以下几方面的工作：

　　一、分析问题，解决问题。

　　回顾和总结了09年的销售情况，并针对各分公司在2009年出现的问题进行了剖析，希望大家都能够正确发现问题的根源，在2010年中做搭将问题进行改善，以保证整个公司的工作顺利开展。另外还重点分析了现有客户所占收入的比例，并要求在此基础上开发新客户，提升业绩。

　　二、全员考核，实现量化。

　　2010年将是制品事业部全面实施管理人员考核的一年。通过建立客观、公正、全面的考核机制，在内部建立公平的组织氛围和考核制度。其目的是让员锋胡隐工清楚自己应该做什么，增强员工工作的责任心和积极性，从而体会“做多与做少”、“做好与做坏”的差异；从另一方面，建立考核是肯定和认同员工的工作，改善现有的薪资待遇。目的有多方面性，人事管理部首先要将考核方案制定出来，并对此提出三方面要求：

　　1、考核目标要合理化，工作流程要明确化，要细化；

　　2、考核内容要量化，不能明确量化的在说明中要加入数字；

　　3、考核人、考核金额要清晰和明确化。

　　基于几方面的要求，为顺应和便于管理，也会将内部组织架构进行部分整合，做到高效合理化。希望整个事业部各部门认真配合人事管理部建立考核机制，共同完成管理人员的工作考核。

　　三、引进设备，提高效率。

　　为配合制品事业部的发展速度，09年我们对设备方面也有所改善，将普通平车改装成电脑平车。在2010年里，我们将继续引进新设备，提高设备的利用率；同时，我们也要避免和银厅减少人为失误。通过生产设备的改进和先进设备的引入，进一步提升工作效率，增加产能，提升业绩。

　　四、规划培训，提升能力。

　　培训是企业为员工的提供最好的福利，是提高工作效率、培养人才的最好方式。在2010年，我们要加强对管理人员能力的提升，增强员工的工作态度和沟通意识。只有全员共同进步，工作效率才能同步提高。

　　五、员工舒心，工作顺心。

　　员工生活得舒心，才有利于本身更好的投入工作。我们的员工队伍随着发展的需要在不断的扩大，除食堂伙食及服务要有所改善外，还计划扩建员工宿舍，为员工提供舒适的生活环境。在物质需求满足的同时也不忽视精神需求，今后要丰富员工业余生活，定期组织和开展有意义的活动。

　　六、保质保量，完成目标。

　　2010年销售目标已制定，业务、生产、技术和后勤职能部门必须齐心协力，将我们的工作任务保质保量的出色完成。zd2

Answer 2

无锡恒田在总经理韩春先生的带领下不断通过质效进一步改善， 赢利能力有所提高。