六西格玛管理项目的意义和价值体现在哪几个方面?
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2016-09-28 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
天行健管理咨询
深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。
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1、六西格玛管理项目要支持顾客满意度的改善
以顾客为中心是六西格玛管理价值观之一。六西格玛管理有两个基本点:一是产品或服务让顾客满意直至忠诚;二是减少缺陷直至彻底消除缺陷。因此,所解决的问题必须来自对顾客需求、顾客反馈等信息的分析,找出顾客真正关心的问题,在此基础上确定关键质量特性。
2、六西格玛管理项目要支持企业战略目标的实现
六西格玛管理是企业实现战略目标的有效手段,每一个六西格玛管理项目都应支持企业战略的实现。也就是说,通过六西格玛管理项目为企业架设实现未来战略目标的桥梁,促进企业战略目标的实现。
3、六西格玛管理项目目标要有挑战性
一般来说,六西格玛管理项目都要将缺陷显著降低,只有这样,才能实现流程绩效的突破性改进。
4、六西格玛管理项目要强调流程的改进
聚焦于流程改进也是六西格玛管理价值观之一,六西玛管理是通过应用流程方法来实现流程绩效突破性改进的。
以顾客为中心是六西格玛管理价值观之一。六西格玛管理有两个基本点:一是产品或服务让顾客满意直至忠诚;二是减少缺陷直至彻底消除缺陷。因此,所解决的问题必须来自对顾客需求、顾客反馈等信息的分析,找出顾客真正关心的问题,在此基础上确定关键质量特性。
2、六西格玛管理项目要支持企业战略目标的实现
六西格玛管理是企业实现战略目标的有效手段,每一个六西格玛管理项目都应支持企业战略的实现。也就是说,通过六西格玛管理项目为企业架设实现未来战略目标的桥梁,促进企业战略目标的实现。
3、六西格玛管理项目目标要有挑战性
一般来说,六西格玛管理项目都要将缺陷显著降低,只有这样,才能实现流程绩效的突破性改进。
4、六西格玛管理项目要强调流程的改进
聚焦于流程改进也是六西格玛管理价值观之一,六西玛管理是通过应用流程方法来实现流程绩效突破性改进的。
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