Question

企业绩效管理剖析，都有哪些问题？

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Answer 1

绩效是组织的生命线。正如著名管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）所说，“一个组织的所有活动的目的都是组织的绩效。”从绩效开始，回归到绩效。随着绩效评估在企业管理过程中的广泛应用，其局限性和缺点日益明显。因此，了解公司绩效管理的管理对公司的发展起着非常重要的作用。今天让我们谈谈如何分析公司绩效管理的现状。

在业务发展的早期阶段，公司规模相对较小，公司较为统一，管理水平较低，决策权集中在老板手中。大多数公司没有系统的绩效管理。员工是否举止得体是老板的责任。简言之，绩效管理尚未得到决策者的评估。一旦公司进入成长期，为了满足公司快速发展的需要，设计合适的组织结构和系统尤为重要，确保企业的正常运营。管理者越来越重视评估组织及其员工的绩效；然而，该公司目前的重点是为工资和保险费的支付创造基础。在绩效管理的各个环节中，只有绩效考核环节受到了更多的关注。

公司的基本管理水平有待提高。公司战略不明确、部门职能不明确、缺乏预算体系（公司经营缺乏规划）、公司会计核算不完善（会计核算不能反映公司真实的生产经营状况）会影响绩效管理；绩效管理体系存在缺陷：绩效管理体系未能保持个人目标、部门目标和组织目标的一致性，绩效管理最终未能提高个人能力和素质，绩效管理不促进个人和组织绩效的提高；

影响公司绩效管理实施效果的因素很多。企业文化、企业战略、企业治理结构和部门职能、企业邮件管理系统、企业预算会计系统、行政物流、生产和分销、财务管理、，信息系统和其他基本管理水平将影响绩效管理的所有效果。

Answer 2

存在的问题就是，绩效管理方法是否合适，是否对公司的每个员工都适用，绩效管理是否符合公司的管理方式，绩效管理是否存在问题，绩效管理是否适用于自己的公司。

Answer 3

有很多的问题。首先就是对于绩效考核方面不是特别的严谨，同时企业的人力资源管理制度也需要进行改善和改革，还有就是公司的战略不明确，部门之间的合作不默契，员工的个人能力和素质不能得到提升。

Answer 4

是有很多问题的，绩效管理的过程中没有制定相关的标准，所以在公司方面就出现了很多的问题，而且有的员工其实在过程当中特别努力，但是结果不好，最后也没有安抚这些员工的内心。