Question

企业绩效管理剖析，如何进行绩效管理？

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Answer 1

提到绩效管理，人们往往认为是人力资源部的工作，应该发挥主导作用。事实上，员工的绩效关系到整个企业，绩效管理应该由部门经理、员工个人和人力资源部门共同承担。建立高绩效的企业文化，是公司高层对每一位员工不可推卸的责任。没有大部分部门经理和全体员工的人力资源部驱动的绩效管理体系注定要失败。在绩效管理中，正确的管理模式是部门经理对绩效结果负责，人力资源部对过程负责。

人力资源部的职责是建立，整个企业的绩效管理体系，包括政策、流程和工具。职能部门的经理必须对其部门和员工的绩效负最终责任。员工不应该成为绩效管理的旁观者。绩效管理关系到员工的切身利益，员工应该积极参与绩效管理的每一步。实践证明，只有管理者、员工和人力资源部门积极参与的绩效管理，才能实现最大化和共赢的目标。绩效管理要考虑企业自身的特点。

绩效管理已经成为中国的热门话题，跨国公司一向重视绩效管理，所以不用多说。国内企业，无论是国有企业还是小型民营企业，都开始意识到绩效管理的重要性。虽然有些企业在“绩效与否”的问题上还犹豫不决，但很多企业已经开始以各种方式引入绩效管理的理念和实践，建立绩效管理体系，实施绩效管理和测量，有些企业已经初见成效。

与国有企业特别是小型民营企业相比，它们有自己的特殊性，概括起来就是：关键岗位家族式，决策权和管理权相对集中；工作效率低，不能充分发挥员工的主动性和积极性；企业的用工标准往往因临时事件而频繁变动，企业缺乏凝聚力；中层管理人员综合素质低；员工对企业缺乏安全感和认同感，雇主和员工都互相提防。不注意这些差异，绩效管理就很难。

Answer 2

首先应该规范公司的规章制度，而且也需要确定奖罚制度，而且也应该提高员工的积极性，并且也需要员工按时出勤，提高员工的能力，营造一个良好的职场氛围。

Answer 3

企业进行绩效管理要结合员工的实际情况，制定切实可行的绩效考核制度。这样才能将员工个人能力最大化。

Answer 4

进行绩效考核，对每个岗位进行考核，这样可以激励员工。