Question

企业做战略规划的过程中需要注意什么问题？

Answer 1

(1) 客户的真正需求是什么？通过明确客户需求，保证有关产品和市场推广等规划是符合客户偏好。倘若企业连客户真正需求都弄不清楚，所创造的产品或服务必定不受顾客待见。
（2）企业业务差异点是什么？当企业为客户所创造的价值无法与竞争对手的价值进行明显区分，则在市场开拓环节将会困难重重，为此，在战略规划中，企业必须明确自身业务的差异点在哪？（3）企业怎样才能获取持久的竞争优势？（4）竞争对手可能会做出怎样的反应？
（5）企业现在所处的产业结构是什么样的？将会发生怎样的改变？（6）能够引起企业行业变革的力量有哪些？等等，以上都是企业在制定战略规划时需要重点明确的问题。但题主是有制定战略规划的需要，建议你们还是找咨询公司会比较好。 中大咨询在战略规划这方面的经验还是很丰富，希望对题主有帮助。

Answer 2

当一家企业开始制定战略规划时，它正站在未来的交汇点上，面临着无限的可能性和潜在的挑战。战略规划是一项关键性任务，决定了企业的长期方向和成功的机会。在这个过程中，企业领导层需要谨慎考虑一系列因素，以确保他们的决策是明智的、可持续的，并且有利于企业的繁荣。企业在进行企业发展规划时，通常会遇到：

• 老板凭直觉判断做战略决策，战略制定和推行过程缺乏严谨性和逻辑性，高层团队无法就战略进行正常的、必需的研讨和辩论，更遑论达成共识；

• 战略描述过于虚幻和笼统，无法准确地进行企业、部门、员工的向下层层分解，更不可能形成具体的行动计划并落实在具体负责人的身上，战略变成了空谈；

• 战略执行的要求不能与每个重要岗位的绩效管理紧密联系，广大员工既不能理解战略，更不能看到本职岗位工作与公司战略执行之间的关系。

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要解决这些弊端，我们应该让企业战略成为企业内部通俗易懂的作战语言，从而形成“上下同欲者胜”的战略执行氛围，就必须运用战略解码的技术，通过战略解码这个过程，从战略制定的起点就为战略的执行和落地打下坚实的基础。在企业战略规划制定阶段，我们还应注意以下几方面：

1.  企业是否具有一套有效的战略制定、检讨、管理机制，以确保企业在如今这个充满变化、风险和不确定的时代中保持战略的正确性；

2. 企业是否构建了成熟的战略评价机制，以支撑战略举措的工作内容融进日常的工作和业务开展，避免战略性工作最终只能湮没于日常事务性的工作中，战略无法落地以及得到贯彻的窘境；

3.  企业的高层是否对战略认识具有高度的一致性，普通员工是否对企业战略有认识；

4.  企业各部门的策略与企业的整体战略是否具有一致性。

我们在创新商业生态视角下的战略规划模型，善于结合传统的战略规划方式，与商业生态的视角相结合，立体性地审视外部环境，利用专家团队以及丰富的国内外资源帮助企业制定自身的战略方向。如要了解更多企业战略转型相关知识，欢迎关注懿德汇睿公众号或联系我们，我们将竭诚为您服务。

Answer 3

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

Answer 4

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。