Question

如何构建一个自己的团队

Answer 1

现在谈的最多的就是团队，无论做什么，都需要加一个团队，这样别人再看你的时候就会觉得你面子大，值得信赖，因为潜意识里面我们认为团队那肯定是实力到达一定高度才会需要团队来辅助的。

那么如何才能组建自己的团队呢？

团队没有人无法称之为团队，最起码要三个以上才行，不然遇见突发事件，抽不出身就会显得尴尬。你做什么行业，必须在团队里招一个懂行的，这样你才有底气去接揽生意，才能开门做生意；其次你需要一个老实干活的，这个人很重要，他可能不是最好的，但一定是最听话的，他是团队里的定心丸，有他在，你就可以安心不少；最后是一个机灵鬼，灵活是他的优势，遇人说人话，遇鬼说鬼话，这样的人可以帮你维护团队，让他不受外界欺负。

团队的灵魂一定是团队的组建者，他拥有很强的个人魅力，做的事情让底下人服你，觉得你就是牛才可以。不要显示出你的愚钝，不了解整个行业，很难以理服人，最后可能会被推下去。因此领袖的选择一定要名副其实，不能是随便一个人。领袖要有领袖的高知灼见，要洞悉市场的变化，同时做出的决策也是符合整个团队发展的方向的。

一个团队想要长久立足，必须有一个很高的精神最求，这样大家才能有更高的积极性去为公司做贡献，而不是混日子。这个团队精神最好是和其他队员一致的，或者说最终目的是很崇高的，有恩于其他人的方法。

团队精神是构建团队之初就已经定好的，是团队得以发展的根本动力，必须不断地赋予它更多的含义，越具体越好，这样后面进来的人可以更好的理解。尽管现在的年轻人都太注重自己的收入多少，但是仍然有很多东西是金钱无法衡量的。团队的精神一定要正能力和积极才符合团队的组建初衷。

团队组建的前提一定是有一个共同的目标存在，不然大家各怀鬼胎很难真正为了集体利益而牺牲自己的小利。这是组建团队者在寻人之前，应该做的事，定好目标，然后靠其中的一些实现形式来吸引优秀人才的加入。目标一致才能带动所有人往前走，而不是类似公司那种模式，靠着监工来迫使你干活。团队里的每一个人做事都是处于喜欢或者说热爱才去做的，心甘情愿为之付出。

和传统的模式相比，我更加喜欢团队模式，有比赛的时候，大家一起上，没有的时候，大家各做各的。

传统模式一般都是以家为模式，反而有点拖累管理者的情况发生，就是因为对方犯的错太严重，说教已经不起作用，不得不开除以儆效尤。

如果是家庭关系，对方犯错，你很难把他怎么样，家里人犯错没有开除的，如今开除他，无非就是要告诉其他人，这并不是家，仅仅是一个赚钱的工具而已。

说了这么多，无非就是想要提醒各位，组建团队的时候，丑话说在前头，规律先立起来，领袖先做，然后后面的成员才会慢慢跟着你去做，当他们步入正轨时候，你就要脱离出来，站在高层，为他们出谋划策，改善他们先有的方法，提升效率。