关于团队采纳率

我发现,很多团队是被采纳率拖死并导致升不了级【譬如答案数和总分已达到标准,但是采纳率却没有达到标准】,那么,我想问一些采纳率高的团队,如何提高采纳率?... 我发现,很多团队是被采纳率拖死并导致升不了级【譬如答案数和总分已达到标准,但是采纳率却没有达到标准】,那么,我想问一些采纳率高的团队,如何提高采纳率? 展开
 我来答
大笨熊来了
2010-09-11 · TA获得超过1万个赞
知道大有可为答主
回答量:2896
采纳率:50%
帮助的人:1413万
展开全部
1、首先你要有一个非常团结、有一定实力的团队!

2、吸收团员的要有标准,可以强行规定,入团人员的答题关键字必须和团队一致!当然高手和特殊情况酌情处理。

3、严禁团队人员无谓灌水,一经发现立即开除。回答要准确有效,紧扣提问者思路!(这点很重要,要在团队里形成共识,不能形成反正我答一个也没事的思想)

4、团队人员要有每天可上线的最低时限要求。

5、注意团队的投票,至少自己的问题要投一票,但不要形成刷票的恶习。坚持客观公正!
AskForm360
2024-12-16 广告
1.分析组织现状。2.开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评,包括能力和潜力两个方面,同时还要与其绩效结合进行分析。需要准备的内容主要是人才的标准,主要包括设定模型、绩效指标,有的企业还会准备潜力模型,因为他们在人才盘点中特别重... 点击进入详情页
本回答由AskForm360提供
绿洲的幻影
高粉答主

2010-09-10 · 不是有信心才做,是做才有信心。
绿洲的幻影
采纳数:5456 获赞数:84300

向TA提问 私信TA
展开全部
机枪手是绝对提高不了采纳率的
如果要真正实施的话
建议如下:
1 每周采纳和回答的对比 采纳/回答 的比值小于多少就会被T(这个看情况 不能失去人心)
2 团长NB的话可以制作回答精要的视频或者文章在本团QQ群或者贴吧发布
3 招贤纳士 到处宣传 可以到贴吧宣传 找一些精英加入
4 每一个回答认真认真对待 抓住提问者的要害 (避免繁琐) 他/她要的是什么 一针见血的回答 或者看情况回答 切忌胡乱回答 不按提问者思路回答
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
回寅记
2010-09-11 · TA获得超过4.7万个赞
知道大有可为答主
回答量:1.1万
采纳率:50%
帮助的人:5454万
展开全部
呵呵,被采纳率拖死其实就是被采纳率低的团员拖的,我知道不少团为了提高采纳率每隔一段时间就清理一下采纳率不高的团员的。虽然我不怎么赞成这种做法,但却是见效。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
七四吴斌
2010-09-11 · TA获得超过2.9万个赞
知道大有可为答主
回答量:1.7万
采纳率:71%
帮助的人:8873万
展开全部
就是把采纳率低的踢了多招点采纳率高的
不过别人不一定肯来,而且有些采纳率低的还是元老级的
所以采纳率要从小做起
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
醉倒青春
2010-09-12 · 超过17用户采纳过TA的回答
知道答主
回答量:98
采纳率:0%
帮助的人:57.8万
展开全部
1.去自己所擅长的分类,回答最有把握的问题,如果在你之前有比较好的回答就不要去回答了,另外坚决不灌水.

2.要对提问者的个人资料进行查看,慎答一些当天刚注册的网友提问,这些人往往提问完对问题也不作处理.虽然这次百度知道升级对部分过期未处理问题转为投票,但有些时候却出现过期问题被系统关闭的可能,另外在一些冷门分类参加投票的问题很难达到5票,同样容易被关闭.
3,轻意不要去答一些高分,尤其超过100以上,因为竞争太激烈.而且高分问题存在作弊的可能性非常大.

4,对一些讨论性质,或者根本没有诚意的问题.坚决不回答.

5,当天刚注册的新手却花20分或者25分提问的,千万不要答。或者把自己的全部分数都悬赏出去,很明显对方想要转移分数,这时对其回答就很可能落入对方作弊陷井之中.

6,要想提高采纳率,尽量不要到烦恼分类答题.在这里被采纳的概率比较低.

7,如果你的知识储备足够丰富,就建议去答一些零回答的问题,不过零回答的问题确实太难.

另外答题快并不等同采纳率高,因为一些刷分者去处理问题的速度也很快,答题速度快往往钻入刷分者的作弊陷井之中.
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
收起 更多回答(3)
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式