Question

绩效考核不公怎么办？

Answer 1

我以前在一家知名高科技公司上班，第一年加班累到便血，绩效居然被垫底。

领导批评我能力不行，工作中存在不少缺点。我当时还是太单纯了，半年后才知道了事情的真相。

当时部门有2个组，我在A组。B组因为接了一个很大的项目，进度很紧，人员很紧张，B组的领导就向上级请求支援。领导让A组挪几个人过去，其中就有我。

没想到这竟然成了不公的起因。

我被调过去之后，在那边工作了3个月。不但每天和同事们一起加班到很晚，而且因为前期业务不熟，被领导骂过好几次。

有一天我上厕所的时候，发现自己便血，我赶紧去了医院，医生说肠道有些问题，最近要按时吃药，多休息。

好在这时离项目结束的时间已经不多了。

项目正式结束不久，就开始了年终绩效考核。ABCD四等，我居然被打了D。

按公司的惯例，得D的人就可以自行离职了，因为接下来的2年，什么升职加薪都没份。

不过当时公司正在扩张期，没有强行赶人。我因为刚工作不久，再跳槽也不好找工作，所以就没有离职。

在绩效沟通的时候，领导对我说了很多打压的话，说我在工作上有很多的不足，如果想留下来继续干，就要改正这些缺点。

我觉得挺不好意思的，虽然自己很努力，但离那些优秀员工的水平还有很大的距离，以后要更加努力。

部门有一个老员工是福建人，他一直单身没对象。后来在老家的一个同学的婚礼上，又偶遇了当年的初中女同学，也是单身。俩人很快感情升温，不久就打算结婚。

福建哥的媳妇在广东上班，为了夫妻团聚，福建哥打算去深圳。

他跟领导申请后，很快办成了调动。不过我听说，福建哥当年的绩效被打成了C。这很不正常，他的工作能力很强，态度很积极，平时都是A的。

那时候我才知道，公司内部有这样的“潜规则”：公司的人力资源政策，虽然表面上从来不承认搞过“末位淘汰”，但暗地里一直在进行。淘汰的方式，就是每年绩效考评，每个部门都有一定的淘汰指标，这些人的绩效必须打C或者D。得了这种绩效的人，往往就自动离职了，公司就是通过这种手段来赶人。

但哪些人要打C和D，都是由部门的领导决定的，但怎么定就没那么简单了。比如一个部门里有人转岗或者离职，那么C和D的锅就给他们背了，哪怕他们的绩效原本应该打A。

他们的工作绩效确实优秀，但因为要走了，就不得不照顾留下来的兄弟，让他们委屈了。

所以我的情况也是一样的。当时领导说是让我过去支援，结果一去就没回来。领导早就知道我是被调走的，而且我刚来，水平还不行，别人都比我强，所以绩效的D就给了我。

对于这种情况，没有什么好办法。既然在公司上班，就不得不接受一切明的暗的规则。

但以后我长了教训，只要是部门重组、转岗的事，坚持拒绝，哪怕领导说得再好听，饼画得再大，条件说的再好，坚决不答应！因为只要答应了，人一走，绩效肯定被“黑”。