Question

职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人？

Answer 1

职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人，这是一个比较常见的现象。以下是一些可能的原因：
1. 人际关系：在职场中，人际关系是非常重要的。一些领导可能会更看重与自己关系好的员工，因为这些员工可以帮助他们解决一些问题，甚至可能会对自己的职业发展有所帮助。
2. 带来好感：一些员工可能会通过一些方式来讨好领导，比如送礼、请客、主动帮助等等，这些行为可能会让领导对他们产生好感，从而更加看重他们。
3. 缺乏评估标准：在职场中，有时候员工的能力和业绩难以通过客观的标准来衡量。在这种情况下，领导可能会根据自己的主观印象来评估员工，这时候那些表现出人情世故的员工可能会给领导留下比较好的印象，从而得到更多的关注和机会。
4. 没有及时发现和培养优秀员工：有些领导可能没有及时发现和培养那些真正有能力的员工，导致他们的优秀表现被忽视或者被其他团队挖走。这时候，领导可能会更加看重那些人情世故的员工，因为他们比较容易被发现和重视。
总之，职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人，可能是由于人际关系、好感度、缺乏评估标准或者没有及时发现和培养优秀员工等原因造成的。企业应该注重员工的实际能力和业绩，建立客观的评估标准，避免因为主观印象而忽视优秀员工。同时，员工也应该注重自己的能力和业绩，通过努力工作和不断学习提升自己的实力，避免仅仅依靠人情世故来获取领导的关注和机会。

Answer 2

职场中，领导可能更喜欢那些没有能力却很人情世故的人，原因可能有以下几点：

1. 人际关系：这种人通常擅长与人交往，能够建立良好的人际关系。领导可能觉得他们更容易沟通，能够在团队中营造和谐的氛围，有助于提高团队凝聚力。

2. 适应能力：没有能力但人情世故的人可能更能适应职场环境，灵活应对各种情况。领导可能觉得他们在应对不同的工作挑战时，具有较强的应变能力。

3. 支持与配合：这种人通常愿意为领导和团队提供支持和配合，使得领导在组织管理和执行任务时能够更加顺畅。

4. 忠诚度：没有能力但人情世故的人往往更倾向于对领导忠诚，维护领导的权威和地位。领导可能觉得他们更可靠，更值得信赖。

5. 自我保护：领导可能觉得这种人没有能力，不会对自己的地位构成威胁。因此，他们更愿意支持和提拔这些人，以便自己的利益得到维护。

然而，这种现象并不是普遍现象。领导在选拔和培养人才时，通常还是会综合考虑员工的能力、潜力和贡献。有时候，领导可能会过度关注人情世故，而忽略了员工的实际能力。在这种情况下，员工应该努力提升自己的能力，提高自己在团队中的价值，以获得领导的认可和重视。

Answer 3

在职场中，领导喜欢那些没有能力却很人情世故的人可能有多种原因，以下是一些可能的解释：
1. 人际关系能力是重要的因素：在职场中，人际关系能力是一个非常重要的因素，能够影响一个人在公司的职位、薪水和机会。如果一个人擅长与同事、上级和下属建立良好的关系，这可能会使他们更受欢迎并得到领导的赏识。
2. 懂得人情世故的人更懂得沟通：懂得人情世故的人通常更擅长与人沟通，能够更好地理解和满足同事和上级的需求。这种能力可以帮助他们在职场中更好地协作和交流，从而更容易地完成任务和达成目标。
3. 领导可能更注重个人品质：领导可能会更注重一个人的个人品质，例如诚实、勤奋、团队合作和责任心等。虽然这些品质并不一定与技能和知识直接相关，但它们可以帮助一个人在职场中建立信任和尊重，从而更容易获得成功。
4. 领导可能更看重潜在价值：领导可能会看重一个人的潜在价值，而不仅仅是他们的技能和知识。如果一个人表现出潜力，能够学习和成长，那么即使他们目前没有太多的技能和知识，也可能被视为有价值的员工。
总之，领导喜欢那些没有能力却很人情世故的人可能是因为这些人在职场中表现出色，能够与同事和上级建立良好的关系，并且拥有积极的个人品质和潜力。然而，这并不意味着那些只有人情世故而没有技能和知识的人应该被视为更有价值的员工。在职场中，技能和知识同样重要，只有结合了这些因素才能真正实现成功。

Answer 4

并非所有领导都总喜欢那些没有能力却很人情世故的人，这只是一种普遍现象。这是因为在职场中，人际关系的建立和维护对于职场中的成功很重要。那些擅长与人相处、懂得如何打交道的人，可以很好地协调团队的工作，让团队更加和谐，在工作中体现领导的价值；同时，这些人也往往可以为领导创造更多机会和联系，从而推动领导的事业发展。因此，领导可能更加倾向于这样的人。但这并不代表他们会忽略那些能力出众的人，因为对于领导来说，他们的首要目标是要确保业务的顺利运行，因此，他们选择团队中最适合特定职位的人才才是最重要的考虑因素。

Answer 5

一、和精 于人 情世 故的人相处愉快
在职场里，我们不得不承 认，大部分工作（排 开一些科 研 性、技术 性 非常强的岗位）其实对个人能力要求并不是特别高，基本上普通大 学 毕 业的人都能够胜 任。虽然进的时候非常难，要通过层层筛 选、面 试、复 试，但你一旦真正跨 入那个工作行业后会发 现，只要肯用 心学，愿意吃 苦，哪怕再难的工作都能够胜 任。
在大家工作能力相 差并大的状态下，精 于人 情世 故的人总是懂 得体 察人 心，了解别人的需要与情 绪变化，与这样的人相 处，往往会让人觉得心情愉 快。
尤其对于领导来说，有些时候有些话、有些事不方 便自己亲 口说，亲 手做，而懂得人 情世 故的人就能马上明 白领导所想，去帮领导说了、做了，自然能获得领导的青 睐。
这点不仅对于领导来说是这样，对于普通同 事来说也是如此，他们不但能体 察领导的心情、情 绪变化懂得对 症下 药，和同 事相处也是这样，所以精 于人 情 世故的人往往也会有好人 缘，良好的群 众基础也是往上走的因 素之一。
对于一些领导来说，带一个精 于人 情世 故的下 属在身边，一方面不用说，对方就能明白自己的心 意，相处愉 快；另一方面，这样的下 属代表 自己这方与他人相 处时，也会很圆 滑，不出 错，容易宾 主尽 欢。
二、能力强，却不通人 情世 故者，常会令人尴 尬，自然不讨 喜
有些人确实工作业务能力特别突 出，但不精 通或者是不 屑于人 情世 故，常常我行我 素 。导 致工作业务永远少不了他，但又不容易被领导喜 欢。有工作任务的时候死 命 用，提 拔根本不会考 虑 这样的下 属。
职场中，有些人能力是有的，但是人 情世 故不足，常常在无 意中得 罪 了人还不自 知，得不到领导喜 欢也是情 理之中。
三、能力强，又精于人 情世 故者，会被领导视为威：胁
还有一种情况就是有些人特别优秀，不但工作能力强，又精 于人 情世 故。但就因为如此，往往会让自己的顶 头上司莫 名感 到一种威 胁 感，正所 谓“木秀于林，风必摧 之”，所以总会想办法进行打 压，以防 止对方超 越自己。
但这种情况下，有能力又精 通人 情世 故的人，往往都能冲 破 暂 时上级领导的压 制，找到新的突 破 口，获 得自己的职 场发展。