Question

如何推行六西格玛？

Answer 1

　　推行六西格玛的六个关键：
　　1、项目章程——关键概念：流程焦点和战略规划
　　六西格玛项目从一份项目章程开始。这份章程通常包括业务模式、问题或机会描述、目标描述以及项目范围。这份章程还可以确定团队领导者、团队成员、关键利益相关者和里程碑。这些关键要素的尽早确认对项目的成功至关重要。这可以使团队澄清他们就项目达成的一致和相互谅解，并使之形式化。如果你的组织大得足以组建团队，那么项目章程就是一个可以增加价值的简便快捷的工具。为了节省花在这项活动上的时间，这份章程可以仅限于目标、范围和业务模式。

　　2、项目计划——关键概念：流程焦点和战略规划
　　如果你的组织很小，那么每个人都可以制定出一个简化的文件或项目计划，在其中包括完成个别项目的关键细节。项目计划至少应该包括项目目标、业务模式和里程碑。这将使你和你的员工可以就他们的个别项目达成一致和共识。

　　3、之声方法——关键概念：以客户为中心
　　对职能管理者而言，“客户之声分析”的实质就是询问你的客户他们希望从你的组织得到什么。很多时候，管理者都认为他们已经知道了这些关键问题的答案。这或许是因为管理者的职责一直是通过组织变动、晋升或加入公司传下来的。对于新的职责或扩大的工作范围，往往会有一条相关的学习曲线。一般来说，根据其经验水平及其过去的经验与新职责相关的程度，一个新的管理者要在组织中得到承认需要半年到一年的时间。相反的情况也存在。有些管理者已经在组织中干了很多年，并且一直勤勉地管理着没有变化的流程。他们看不出有什么必要去质疑现有的流程或者去征询客户的意见。在这种情况下，“如果还没坏就别去修它”的心态可能会阻碍流程改善。要确定你的客户们想要得到什么，这可能非常简单，只需安排一次会面并直截了当地问问他们。如果可能，最好的选择就是与你的客户们面对面地坐下来沟通。对有很多客户的组织来说，获取反馈的小组会议和问卷调查是实用的选择。

　　4、头脑风暴法——关键概念：协作
　　头脑风暴的目的是要为一项任务或解决方案列出一张新创意或选择的清单。尽管这是一项严肃的活动，组织者却应该鼓励所有的参与者都“自由随意地抛出”创意，不必拘泥于眼下的情况，不用担心别人会怎么看。创造力应该是首要目标。通常，有人会提出一个并不完全正确的创意，但是其他的参与者可以进行补充或修改。他们一起可以创造出一个完美的初始想法，并拿出一个独特且有效的计划、解决方案或创意。这种方法鼓励组织内的协作，有助于组织营造创新文化。

　　5、亲和图——关键概念：协作
　　亲和图是把相似项分组的方法。类似于头脑风暴，这种方法也鼓励创造性思维。每个参与者都可以安静地在便条纸上写下想法、创意、可选方案等等。然后，他们可以单独地或者以团队的形式把相似项分组。这是一种整理思路的有效方法，有助于确定接下来的逻辑步骤。

　　6、高层次流程图（SIPOC图）——关键概念：流程焦点和以客户为中心
　　SIPOC图是一种帮助你们为每一个关键流程确定供应商、投入、产出和客户的简便快捷的方法。SIPOC图可以帮助你们确定一个流程的边界以及关键要素，并且无需过多地涉及细节。在你们努力地确定组织的关键交付件和客户时，它可以帮助你们始终关注全局。

Answer 2

仅供参考，如有具体问题再进行探讨。
如何推行六西格玛，推行六西格玛第一步应该做什么？

众所周知，企业要推行六西格玛的首要条件是领导支持，六西格玛是一个自上而下的工程，但是在领导指定了企业推行六西格玛项目的大方向后，企业要做的第一步应该是什么呢？

一、做为最高层领导由于本身所处在企业的位置的原因，每天都是日理万机，能为企业做一些重大的决策，却无法事事亲力亲为，下面的部门经理等才是真正的执行层。但中国企业独有的企业文化背景，众多中高层执行层面的管理者，或由于对六西格玛知识了解太少，缺少信心；或多以曾经引入过如ISO9000，TS16949等质量管理体系，但没有见到实际改善效果为由害怕接受变革，害怕失败。由于中坚层管理者集体缺少信心或带有抗拒心里，而使最高决策人改变导入六西格玛的初钟也是比较常见的。

二、即使有了想导入六西格玛项目的想法，可企业到底应该从哪里入手？导入六西格玛能为企业带来什么样实质性的好处？是全面导入还是部分切入？推行六西格玛项目具体要经过哪些步骤？多久才能看到项目成果？都要用到哪些核心工具？如果要推行六西格玛各部门的人都应该承担什么样的角色？项目的成功与否，收益大小应该怎么样来衡量等。这些都是企业领导人较为关心的问题。

综合以上原因，企业在决定要导入六西格玛项目的第一步进行一次《六西格玛高层倡导》培训就显得极其重要，他除了能帮助企业在以上问题上找到答案，更能使公司所有中高层领导正面统一的对六西格玛来一次亲密接触，近距离的体会六西格玛的魅力所在，并能营造轻松愉快的氛围，增强管理者对六西格玛项目推行成功的信心，解除部分管理者对六西格玛认识的偏差。

一般而言，六西格玛高层倡导培训应包括以下内容：

一、六西格玛的概念（让企业了解什么是六西格玛的真实含义）

二、企业怎么么推行六西格玛（让企业了解推行六西格玛都有哪些核心步骤，周期如何）

三、企业推行六西格玛的原因（让管理者了解，企业为什么要导入六西格玛）

四、推行六西格玛的好处（让企业了解推行六西格玛能为企业及个人带来什么样实质性的好处）

五、什么是六西格玛项目（让企业了解如何定义一个合适的六西格玛项目，从一开始就要做正确的事，再正确的做事）

六、六西格玛项目的财务收益如何计算（明确不同类型的项目的财务收益计算方法与来源）

七、推行六西格玛各部门应该承担什么样的角色（明确不同的部门负责人在推行六西格玛项目中应处在什么位置，做些什么事）

八、企业推行六西格玛与六西格玛项目的成功案例介绍（全面了解企业推行六西格玛及单个改善项目的成功案例，吸取别人的成功经验）