信任对团队有多么重要?
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一定要有信任做桥梁,你守承诺,我重诚信,坦诚相待,彼此相信,有信任,才没有干扰,有信任,才能成大事。信任,是人格的体现,信任,是人品的证明,信任,是事业成功的基础,信任,是人际关系的核心。
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诚然,信任问题产生的原因当然不止我所列举的这些。但我相信,但凡有过海外经历的中国人,以及从国外来到中国的外国人都能切实的感受得到,在中国的人际关系中,信任,好像真的是一个稀缺资源。好消息是,信任问题并非是无法打开的死结。管理学理论和组织心理学领域的相关知识已经为我们提供了简单清晰的解决方案。希望这些解决方案能够帮助中国企业的高管们,将互信互谅的良好工作氛围引进自己的企业。
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亚利桑那大学的纳逊·波德萨克夫教授领导的团队曾完成了一个宏大的项目。他们运用38个企业组织行为理论的研究成果,调研了来自不同行业的3500个业务单位,最终发现雇员的奉献精神与企业的产出之间有着密不可分的关系:更强的奉献意愿意味着更高的生产效率、更多的产出,自然也就会带来更大的利润。同时,互助和谐的企业文化也能够吸引更多消费者、供应商,以及更多优秀人才。
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信任,有多重要!(深度好文)
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