Question

帮忙翻译一段文章，英译汉

in the 1960s,Henry Mintzberg did a careful study of five chief executives at work.What he discovered challenged several long-held notions about the manager's job.For instance,in contrast to the predominant views at the time that managers were reflective thinkers who carefully and systematically processed informaition before making decisions,Mingtzberg found that his managers engaged in a large number of varied,un-patterned,and short duration activities.There was little time for reflective thinking because the managers encountered constant interruptions.Half of these managers'activities lasted less than nine minutes each.But in addition to these msights Mintzberg provided a categorization scheme for defining what managers do based on actual managers on the jod.

Answer 1

在20世纪60年代,亨利Mintzberg并仔细研究工作的五个首席执行官…他发现了几个一贯观念挑战经理的职位例如,与此相对照的主要观点,经理们都在认真地反射的思想家和处理信息,在做出决定之前,Mingtzberg发现他的经理们从事大量的多种多样,un-patterned、短期活动几乎没有时间反思,因为经理遇到不断受到打扰这些管理者的一半'activities黄梁一梦9分钟每一. 但除了这些msights Mintzberg提供了一个分类方案的基础上确定管理者都做些什么工作实际经理。

Answer 2

在20世纪60年代,亨利Mintzberg对他的5个首席执行官在工作方面做仔细研究。他的发现对长期存在的对于一些经理们的工作的概念提出了质疑。比如在那时大多数人对经理们的观念是他们是深思熟虑的思想者，他们在做觉得之前会认真系统的审核信息。他发现他他的经理还存在很多不同的，不可归类的和短暂的行为。因为他们一直被不断的干扰，所以很难有时间深思熟虑。一半以上的经理的行为持续不到9分钟。除了这些Mintzberg 还提供了定义经理们做什么是基于经理的实际工作的分类图。