请问房地产开发公司的hr以我这样管理项目怎么算二线岗位了?如果是我该怎么规划我的职业发展?
我之前去一家房地产公司面试园林工程师。他问我在现在单位干的这个绿化品质工程师是什么?我做以下回答:1、前期参与与设计院沟通,提高设计图在后期施工阶段的可操作性和所辖专业工...
我之前去一家房地产公司面试园林工程师。他问我在现在单位干的这个绿化品质工程师是什么?
我做以下回答:
1、前期参与与设计院沟通,提高设计图在后期施工阶段的可操作性和所辖专业工程在项目中品质提升。
2、巡查所辖项目施工阶段的工程质量和感官品质。对工程中出现的本专业问题,给予专业支持和意见。
3、参与工程竣工验收。监控和督促在工程质保期内改造和维修工作,质保期后平稳交接给物业单位
4、为所辖项目的本专业人员、本专业工程的全过程及各合作方进行评分,且上报集团
5、对所辖区域项目部的本专业人员进行业务培训。
听后他说我这个是二线岗不管现场,谢绝我的应聘了。
但是我一个月,要全覆盖我分公司下属的5个项目做质量报告,和整通知,还要跟进整改情况以及我负责的专业工程进行验收,对我公司的项目参建人员和乙施工单位进行严格的能力评审。
还问我培训不是人力做的事吗?
我说:园林工程的专业技术问题和新工艺您觉得人力能培训吗?
后来他说我只是二线管理岗不是现场项目的一线管理岗拒绝了我我的应聘。
请问我这样还不算管现场吗?而且这个hr是从工程转过人力的。我这个我现场管理已经没区别了吗?
如果是我职业规划该怎么做
以下是我的工作简介:
天津泰达建设工作3年任项目园林工程师(临时工)
天津万科房地产工作1年3个月任项目景观工程师(临时工)
河北华夏幸福基业大厂地产分公司工作2年2个月任绿化品质工程师(正式工)
我该怎么规划我的职业道路? 展开
我做以下回答:
1、前期参与与设计院沟通,提高设计图在后期施工阶段的可操作性和所辖专业工程在项目中品质提升。
2、巡查所辖项目施工阶段的工程质量和感官品质。对工程中出现的本专业问题,给予专业支持和意见。
3、参与工程竣工验收。监控和督促在工程质保期内改造和维修工作,质保期后平稳交接给物业单位
4、为所辖项目的本专业人员、本专业工程的全过程及各合作方进行评分,且上报集团
5、对所辖区域项目部的本专业人员进行业务培训。
听后他说我这个是二线岗不管现场,谢绝我的应聘了。
但是我一个月,要全覆盖我分公司下属的5个项目做质量报告,和整通知,还要跟进整改情况以及我负责的专业工程进行验收,对我公司的项目参建人员和乙施工单位进行严格的能力评审。
还问我培训不是人力做的事吗?
我说:园林工程的专业技术问题和新工艺您觉得人力能培训吗?
后来他说我只是二线管理岗不是现场项目的一线管理岗拒绝了我我的应聘。
请问我这样还不算管现场吗?而且这个hr是从工程转过人力的。我这个我现场管理已经没区别了吗?
如果是我职业规划该怎么做
以下是我的工作简介:
天津泰达建设工作3年任项目园林工程师(临时工)
天津万科房地产工作1年3个月任项目景观工程师(临时工)
河北华夏幸福基业大厂地产分公司工作2年2个月任绿化品质工程师(正式工)
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