Question

HR面试不到适合人才，最大问题是什么？

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Answer 1

企业长期以来往往招不到合适的人才。因为企业的创始人完全不明白自己该做什么。与企业是否融进资金没有太大关系。也是很多企业最终死亡的关键因素。让我举王先生在北京见到的某公司创始人的例子。这家公司的创始人还没有掌握自己该做什么，该怎么做，就开始大力招聘HR。结果聘用后没有结果。

在一次聚会上，他也问老王该怎么办。老王不回答，问想知道自己该做什么吗？他想清楚后，开始告诉王先生他作为一家公司的目的，以便改变世界，在某些方面解决人类的难题，并计划几年后开始老王建议今年公司要解决三个问题。其中前三个月只解决一个问题，并找到解决这个问题的方法。理解自己要做的事，做这种事时可能面临的最大困难是什么？解决这个问题的人才需要具备什么素质？

互联网公司的数据并发性比较大，在招聘承运人时，要明确解决公司的大并发性，最大的困难是什么？如果这种情况变得明显，就要明确人才的画像，才能找到正确的人才。很多企业把找不到人归咎于HR，老王认为招不到人才大部分是企业创始人的问题。老王建议，企业创始人应该理解责任的划分，不明白自己到底需要什么样的人才，避免公司死亡的悲剧。我不太清楚人才在哪里，如何吸引加入

很多公司理解上面的道理，但还是招不到人才。理由是什么？某公司融化了种子轮，创始人想通过老王发掘老王的一个朋友，成为共同创始人。老王听后明确拒绝帮他卖人。原因很简单。只给候选人3%的股份去挖毛的人，有能力的人一听到这种条件，估计一辈子都不会和你合作。另一家公司也在寻找共同创始人，要求共同创始人投资30万美元作为股票资金，听到这样的条件，老王只好找借口逃跑。

Answer 2

最大的问题是他们的要求非常的高，他们总想要员工干很多的活，拿很少的钱，但实际上没有这样的员工，所以他们就很难找到合适的人才。

Answer 3

最大的问题就是可能公司要求过高，或者是希望招到一个完美的人才，也可能是公司的企业文化不太好，也可能是薪水过低。

Answer 4

可能是给出的条件不够好，在筛选简历的时候没有认真思考，放入了一些能力不好的人，需要提高自己的门槛标准。

Answer 5

说明这个公司并不好，也说明这个公司的福利待遇不行。