进入一个新公司以后,首先要了解什么样情况呢?
进入一个新公司以后,首先要了解什么样情况呢?刚跳槽进入新公司任职HR经理,面对新行业应该如何开展工作?作为刚入职到新公司HRM,对新公司环境不熟,对工作中千丝万缕的人际关系还不清楚时,个人经验,不建议以来就犯“新官上任三把火”的冲动大肆变革和调整人事机构、人员分工等动作,不然这个最容易让大家“犯错”的试用期就很可能者三把火没有让公司人事管理更上一层楼,而是“被火焚身而亡”的悲剧收场。对于新上任的领导来说,要想把这火烧旺,烧的红火,一定要做好充足的准备工作才可。
首先,摸底公司和HR部门。职场工作中单属管人最麻烦、最复杂,作为管人部门的老大,一定要对公司及部门的问题摸排清楚,特别是这其中的裙带关系、皇亲国戚等复杂的人际关系。
其次,明修栈道,暗度陈仓。HRM上任与其他经理上任有个最大的不同点,那就是,其他部门经理上任只要能接替工作,保持部门正常运转基本上也不会有太大问题,而HR部门经理除了以上这些后,还有就是上级领导老板对新HRM工作的要求和期望值会很高,所以一方面我们要保持现状没有大的变化,平稳过渡,另一方面也要针对公司现状向老板和高层提出自己的想法,让老板看到TA聘你来管理公司的价值所在,也突显自己的与众不同,这样才能稳定下来,慢慢去实现你的变革与调整大计。
最后,不管你是多么牛X的经理人,一定要记住不断地学习和沟通,这两项能力只能越来越强,自己的职场价值才能越来越大,成为企业中不可或缺的人才,老板的左膀右臂和得力干将。