Question

领导问你某同事是一个什么样人的时候，该怎样回答？

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Answer 1

领导问你某同事是一个什么样人的时候，该怎样回答？

自己赢得主动权。领导抛出问题后，我建议你这样说：“我跟一个同事不是特别熟，只是因为跟我的工作关系接触比较多”。这样说的好处在于及时澄清与同事的关系。为下一次客观公正的评价打好基础。重点是领导已经觉得你们两个很熟了，就问你，你说“我不太熟，但是工作接触多”。不仅围捕了领导的田地，也围捕了自己的田地。帮助同事们把场地围起来。尽量多使用赞美的话语，比如：态度诚恳，工作认真，责任心强，工作中偶有失误，感觉自己的自尊心受到了很大的伤害，明显感觉到自责。这样，答案不仅提到了一个同事的成就，还提到了他的缺点，这让领导觉得你——他在表扬一个同事。从他人的角度客观回答问题。

同样，首先判断领导是否有这样的意图，可以通过公司是否每天都传达消息，领导对同事的态度，领导的初步表达来判断。在这种情况下，我们应该关注同事在工作中的表现、工作态度、专业技能、个人能力等。同时，不要对这个人的行为做过多的评价。因为这种问题是无法理解的，说他不好会让领导不甘心。所以不要抹黑自己，只是路过，做个客观的评价。

想必，如果领导们有这样的想法，我们早就应该听到一点小麻烦了。因此，面对这个问题，我们应该避免诽谤他人，从自身优势中展现自己的优势。这些优势能给公司带来什么？公司可以用哪些方面，客观的互相评价，不做过多的解释。其实领导想提拔你，一般情况下已经知道你了。他们只是想对你作为管理者的管理能力、头脑、待人接物等等做一个全面的调查。工作能力是一个方面，与人打交道是另一个方面。领导要充分了解下属的方方面面，让他们做出相应的安排，让大家各尽所能。

Answer 2

我认为你应该直截了当的跟领导说，你跟这位同事的关系并不是非常熟悉，所以无法判定他是一个怎样的人，将这件事情闭住旧情的搪塞过去。而且私底下要跟这位同事进行适当的沟通交流，让他注意自己的言行举止。

Answer 3

首先要知道领导是否清楚此人的作为，再根据实际情况来回答，比如先肯定再否定，既鼓励了对方但是也指出了他的问题，这时领导听了会比较满意的。

Answer 4

可以客观的评价一下同事的表现，一定不要贬低同事，不要说同事的坏话，实事求是的说。

Answer 5

一定要不可以说别人的坏话，最好说一些对方的优点，这样可能会得到领导的赏识。